延迟退休年龄，对机关、事业单位、纯业务公司、较轻体力劳动岗位来说可能影响较少，但是，对相对体力劳动较大的岗位来说那可是灾难。因此，对HR来说也是挑战，毕竟在一线岗位上会出现严重年龄老化现象，但这也是必须面对的现实。如何利用好发挥好年龄较大人员的作用和价值就非常重要。
我认为，随着时间的推移和延迟退休年龄的来临，各行各业，都得采取相应措施，但就机械类企业来说，重点就是发挥老年人的余热，尽可能的在减少他们体力劳动的基础上，利用他们的经验技术，着重在生产中的技术难点、重点进行对年轻人的传帮带，发挥年龄偏大人员的作用，组织年龄偏大的人员突出进行生产环节的改善、发挥老员工的认真、仔细、敬业精神。
对年龄偏大的人员也要及时进行专业培训，最大可能的适应现代化生产需要。毕竟现代化的工厂，单纯的重体力劳动岗位会越来越少。
日本是一个严重老龄化的国家，人家55`65岁的员工比比皆是，仍然在劳动密集型的岗位上工作，当然，劳动强度并非很大。一些后勤、行政、质量、监督等岗位，都是年龄偏大人员承担。
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