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基层面试高层，招聘专员面试人资总监和人资经理，为什么会觉得气场不够、阅历不够、知识不够？这可是你的主场，你怕什么？
千军易得，一将难求。招聘高层人才的困惑通常有：企业吸引力在哪？人才在哪？企业需要什么样的人才？ 老板需要什么样的人才？ 一、对人资总监的定位
在招聘前期，必须对所招岗位有一个清晰的定位。因此，在招聘人资总监之前，必须做一个详细的分析，对于人资总监公司是如何定位的，这更大部分取决于公司的发展方向和老板的意向。
因此，沟通很重要。在招聘前期老板对于总监岗位的用途和用意，我们一定要了解的很清楚，这样才能有目的性和针对性去招聘。在招聘前和老板的沟通便成为人资工作必不可少的一部分，同时也为招聘指定了方向。
二、从发展阶段看需求
不同发展阶段所对高层的理解程度不一样，所需求的人才程度也不一样。公司目前处于初创阶段，在招聘前我们要做好充分的分析工作，如何能做到人刚匹配？
我们必须深刻了解：公司处于同行业什么水平，什么地位，公司的发展能为所招之人提供什么样的发展平台和发展空间，公司所提供的薪资待遇在同行业中是否占有一定的优势。
这些都影响着公司的具体需求，我们还可以通过以下途径来细化：a) 根据当前急需的工作内容来确定。就是说当前需要这个人来做什么？立即着手做什么工作； ；b) 公司的长远业务要求；c) 该岗位的客户的需求；
只有清楚了该岗位要做什么，然后才去匹配人，并不是首先就要求人能做什么？现在很多公司走入误区，首先要求人能做什么，忘记了是岗位对人的要求。
根据岗位，然后这个人要怎样的素质，人要有怎样的学历，怎样的工作经历，怎样的工作成就等（不能因人设岗）对人的要求，还要讨论，哪些是硬性指标，哪些是弹性指标。硬性是必须具备的，弹性是可变通的。比如“学历”，岗位要求是“本科”，如果是硬性指标，就只能是本科或以上。如果是弹性指标，就是是否可以放宽到大专。
同时我们必须对同行业或者竞争对手的情况有所了解，这样我们在招聘中可以尽可能的取长补短，弥补自己的不足，充分利用公司的优势招到适合公司发展的人员。
三、确定招聘目标和范围
做好以上两点后，我们应该确定人资总监的目标和范围了。是同行业招聘还是跨行业招聘？是招技术型的还是经验型的？是招高学历的还是招高智商的？
我们可以做以下工作：1、分析岗位需求，确定目标资源 2.对目标资源细分，寻找合适人选；3.对人选进行细分，筛选适合企业或者能够offer的动的人。
经过进一步细化后，再与老板沟通，不难得出我们所要的是什么样的人，如何获取信息。
高端招聘60%的内容和精力，要花在需求分析上，需求分析，不仅体现在前期，还在于过程中，和后期，全过程的。
四、需要注意的细节
假如以老板意见为主，要注意：1、老板的需求是会改变的；2、老板需求不一定正确，要善于引导。
面试邀请前，先电话里和要找的人确认清楚，自己的硬性指标，符合硬性指标者，邀请面试。高端人才来到公司，前台要礼貌，热情，及时引导到相关的会议室，并送上水。
面试时，一定要对应聘者充分介绍公司，岗位的情况（岗位的现状，将来，困难），让对方非常清楚的了解应聘要求，知己知彼。面试时，要给对方充分的尊重。高级人才一定是充分的双向选择。所以高级人才在面试时，介绍公司，介绍岗位，显得尤其重要。当然要适度忽悠，重点可从发展空间，公司企业文化、福利等情况说明。
由于公司的内部流程是个漫长的过程，因此这个过程中要对所有的准录用人才进行随时沟通；至少每周沟通两次，一是稳定对方，二是再获得对方更多的信息。而且高级人才对基层人员都是非常尊重的。由于他们的矜持，也乐意让基层员工帮忙转达自己的意愿。
提醒公司老板，加速审批；面试时，尽可能的储备一人；适当的给准录用人才，施加点压力，当然也给点诱惑。
招聘前期的准备工作很重要，对于后期我们不能掌控的地方已经超出了工作职权范围，所以我们只能及时的沟通，再沟通，保证信息的畅通。人资总监到位，再招人资经理又有何难？
PS:推荐雪落美女的招聘心得： https://www.hrloo.com/rz/13502814.html，欢迎投出您关键的一票！
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63楼 奋斗向前的北风
夏天哥好厉害，您分析的那四点，目前从我们公司现状来看，不是特别明确，特别是对于职位的定位，直接领导没有一个特别明确的定位，更多的是看个人喜好与感受。这一点操作起来比较难。
62楼 qlp776
谢谢分享
61楼 runner19
谢谢，分析
60楼 大白兔77赵颖
锋哥每次都实诚的写，这么多字要写多久啊，还有工作家庭要顾，很佩服这份对读者的真挚和对自己的有要求，向你学习
曹锋
@大白兔77赵颖：颖姐睡得有点小晚啊，分享着不知不觉就多了，呵呵
59楼 云430
58楼 等于飞
57楼 依米花a湘
哈哈···分析中见功底，谢谢分享！
56楼 新昊玮陈部
谢谢夏天我爱你无私分享！学习了，晚安！
@新昊玮陈部：晚安，看来平时你很忙啊
55楼 笑颜如歌
54楼 新钓客
谢谢分享！
53楼 哦兰
学习了
52楼 Winni_Wang
51楼 junezwj1
分析很到位，行家里手。高！
50楼 小瓶子hert
49楼 信心加微笑
学习了，谢谢分享！
48楼 雪影明月
学习了。谢谢
47楼 人生旳里程
46楼 大拇指先生
谢谢，天哥
45楼 进行中
谢谢分享，学习!
44楼 WYMQ
分析的很全面，学习
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63楼 奋斗向前的北风
夏天哥好厉害，您分析的那四点，目前从我们公司现状来看，不是特别明确，特别是对于职位的定位，直接领导没有一个特别明确的定位，更多的是看个人喜好与感受。这一点操作起来比较难。
62楼 qlp776
谢谢分享
61楼 runner19
谢谢，分析
60楼 大白兔77赵颖
锋哥每次都实诚的写，这么多字要写多久啊，还有工作家庭要顾，很佩服这份对读者的真挚和对自己的有要求，向你学习
曹锋
@大白兔77赵颖：颖姐睡得有点小晚啊，分享着不知不觉就多了，呵呵
59楼 云430
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58楼 等于飞
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57楼 依米花a湘
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56楼 新昊玮陈部
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曹锋
@新昊玮陈部：晚安，看来平时你很忙啊
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分析的很全面，学习
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