初级HR的谨慎勤快谦虚可以招聘到企业需要的人才
各位同学们好!我参加工作是在2012年,但直到今年来到现在的公司,才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段,人员配置还很不完善,我一接手就是从招聘专员做起,而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理,这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
从未接触过招聘的我不知道从何做起,像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多,该如何去面试高层呢?
恳请各位牛人能给予我一定的指导,谢谢!
各位同学们好!我参加工作是在2012年,但直到今年来到现在的公司,才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段,人员配置还很不完善,我一接手就是从招聘专员做起,而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理,这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
从未接触过招聘的我不知道从何做起,像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多,该如何去面试高层呢?
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我,经历过类似的情况。
招聘其实真的很重要,找对人对企业发展会发挥太大作用,反之错了就害人害企业。所以招聘,尤其是高端人才,要慎之又慎。
如何让补级HR去实施这项招聘工作?认为:
第一,要搞清楚老板对企业的发展战略情况,对该岗位的期待值是怎样,企业文化特质需要怎样的人,要心理有底。
第二,岗位说明书要清晰。
第三,清楚要从哪几个渠道去物色。高端人才往往在高端人才市场、猎头、网络等方面,像捕鱼一样,多撒网吧。
第四,关于面试,人只有深入沟通,多方考察,才能深入了解,找对了人才能将来工作起推动作用,反之阻碍了企业的发展。所以面试,可以采用方种方法,作为初级HR人员,可以先列出面试时的问题,问题的来源于公司老板的想法和企业想要了解的部分(如经验、特长、业绩、及其他软性或隐性的方面),然后记下面试者重点回答部分,以备参考。面试还可以设置场景,情景模拟也好,邀请饭局(许多单位采用饭局来考察人)也好,总之多采用一些不同的层面来多方了解应聘人员。
第五,背景调查,高端人才因为岗位关键,企业地位重要,更需要谨慎。
也就是,进门之前请睁大眼睛看清楚,该人才是否是个来需要的,是否适合本企业重用。对于应聘者来说也是一种负责任的表现。
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2024-09-25 11:58
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