以前领导给员工发放工资时每月都会固定多发一部分钱,后来领导为了刺激大家工作积极性,推行一个绩效考核方案。将以前固定多发的一部分钱拿来绩效考核。比如原计划每人每月固定300元,现在考核后绩效考核多的可以得到280元或270,绩效考核低的拿到250 或更低,但不会低于200元。每部门绩效考核推行后省下来的钱就会留作部门经费,进行团队建设:聚餐、郊游、培训。
刚开始搞的还可以,可时间久了大家就感觉不公平了,
因为:1.每个月绩效高的人和绩效低的人在金额差距上不是很大;
2.省下来的经费作为部门经费,绩效低的人希望多组织活动这样可以把少发的那部分钱花回来,绩效高的人呢也希望多组织活动因为他每个月省下来的 钱少参加活动多了花的多。团队建设确实起到一定作用,部门成员见面就开始聊去哪里聚会比较合适去哪郊游比较好
请问绩效怎么操作还能得人心呢?