楼主所说的情况，相信很多企业都或多或少这样操作过，我所上班的公司也这样做过，年初的时候用什么主管、组长等职位和工资吸引应聘者过来面试、上班，然后做1-3个月，合适的留下来，不合适的有的就调岗去做一些其他岗位，还有些就以试用期不合格辞退了，有的是导致员工自己离职等等。至于楼主担心这样操作会存在哪些风险，我认为可以从以下几个方面：
一、员工面试的时候就说清楚，我们公司招的管理培训生，都要从熟悉业务开始，先做1-2年的业务员，等业务各方面比较熟悉的时候，采取竞争上岗等机会，来争取你想要的位置。让他们不会觉得企业是在骗他们。
二、在培训的时候，可以加两条，一是培训不合格的，企业有理由对其进行调岗和、调薪、不录用等等。并让他们签字确认，这样即便以后走上仲裁之路，我们也有所谓的证据，文件性的东西提供。
三、在谈薪资方面，可以跟他构想，业务员的好处，比如：很多BOSS都是从业务员开始的，熟悉公司业务，有助于自己了解市场行情，公司的整体运营，架构等，并多加以给他描绘公司的收入高，横向和纵向发展空间有多大等等。并举公司几个做的比较好的牛人的事例，让他们对这样职位产生浓厚的兴趣。
四、定期找找聊聊，关心关心他们，是不是给他们灌灌心灵鸡汤，一方面让他们觉得企业在乎他们，另一方面，也让他们更喜欢目前的工作，让他们感受到自己的存在价值。
以上，为本人的一点小见解，诚信是企业生存和发展的前提！
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