老板为什么这么忙？这么累？

作者仝博HR涂满章更新于：2015-04-07 16:48 474

当前的企业，充满着前所未有的发展机遇,但也存在着明显的发展障碍,其中之一就是管理。因为企业最高层次的竞争，通常都表现为管理和文化的竞争，企业可持续发展的问题，首先必然是管理完善的问题。所以当前的企业，若要追求企业的永续经营，管理水平的提升是非常紧迫的一件头等大事，而管理提升，归根结底又在于人力资源管理水平的提升。但在当前的很多企业，恰恰缺乏系统的人力资源管理思维和专业运作能力，已在制约着企业核心竞争力的提升，也让老板忙与累！如下面几种现象的存在：

·总经理总感觉自己一直拖着团队往前走，管理层没有决断力，员工做事情没有责任感，什么事情都要老总亲自出马才能摆平！老总是个超级能人，即便是公司几个亿的规模，很多业务还是得亲自出马谈！

·企业人员观念很难溶合在一起，管理上有难度，大家做事以自我为中心，没有大局观；

·员工工作没有激情，能力上又不知道如何去做，急需全面提高综合能力，却又不知从何着手培养他们；

·企业执行层，在一些问题上老是和总经理达不成共识，想归想，做归做，执行力低下，严重影响公司发展；

·企业要的人招不到，招来的人用不好，用得好的人留不住！人员的频繁变动，导致企业经验难于积淀，下属工作能力难于提高，很多工作难于正常开展甚至被迫中断。

诸如此类的人的问题，不仅令总经理焦头烂额，痛苦指数不断攀升，企业的竞争优势也节节丧失，因而，企业若人的问题解决不了，企业做强做大势必受到影响。

企业的人力资源管理为什么做不好，从根源上看，无非是观念和方法的问题。

观念的问题首先是老板的问题：老板是否重视人力资源管理？很多老板认为，只要商业模式对头，只要产品、技术过硬，只要营销给力，企业自会发展，人力资源管理能为企业创造什么价值呢？

观念的问题其次出在中层身上，很多中层只懂业务，不懂人力资源管理，认为人力资源管理的事情是人力资源部的事，跟己无关。孰不知，不懂人力资源的管理干部一定不会是职业化的管理型管理干部，永远带不好团队！

另外一个问题是方法的问题。在人员管理方面，企业没有系统思维、专业方法，习惯头痛医头，脚痛医脚，但按下了葫芦浮起了瓢，永远一锅乱粥。

那么，企业如何做好人力资源管理呢？需从三方面着手：第一，企业老板观念的转变。这点尤为重要，如果老板没有意识到人力资源管理的重要，下决心要全面提升人力资源管理的运作水平，这项工作显然没法做好；第二，中层管理人员的参与。人力资源管理这项工作，若中层管理人员没有将其当成是分内工作，并积极履行相关责任，若想成功也委实不易；第三，要解决方法的问题。人力资源要做好，首先要有高度，即必须服务于企业发展战略和经营目标的实现；第二要有宽度，要让人力资源的培训、考核、薪酬等相对独立的模块，在聚焦企业目标的前提下，形成完整不可分割的一个体系和平台，由此产生协同效应后驱动组织和个人的成功；第三要有厚度，企业人力资源管理的成功并非朝夕可成，要在确保方向对头的前提下，做好规划，扎实实施，稳步推进，这样方能夯牢基础，做实工作。

不管如何，企业的成功首先得益于个人的成功，只有企业里面的每一个人都在发挥潜能、创造价值的时候，老板才能在忙、累中解脱出来，企业也才能健康而持久的发展。

（文：涂满章福建省人力资源管理发展促进会副会长厦门市行为科学学会常务副会长仝博咨询董事长）

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