推荐【原创季播剧：时间去哪儿了】第4集：致命武器－AMPES

作者贺陈鹏更新于：2015-04-08 10:46 5399

本次的分享比原计划提前了一天。以后还是尽量赶到每周一分享。因为不少人每周的状态还是前紧后松，周一的精气神更足一些。不错的学习资源，还是希望有更多人能够受益。

我们公司有很多咨询团队，其中有的咨询团队很爱分享，自己的研究成果随便给。别人大方给了，你是不是有能力转化成自己的东西？这是个最根本的问题。否则别人的东西再好，于你，又有何用？

关于AMPES，网上的资料很少。但这是一个职能/职责分配很实用的工具。接下来的这一集，有不少亮点，你是否发现了？

----和君咨询合伙人贺陈鹏，写在前面

【原创季播剧：时间去哪儿了】第4集：致命武器－AMPES

卫总团队项目组进场，开始了紧张的工作，填鸭式地研读企业资料。没办法，要快速了解企业，不然怎么对员工的工作进行审计呢？

郝：今天各位领导聚在一起，是为了分分工，这几天项目组梳理了公司各项职能，借这个机会再明确各位承担的角色。

我们用的方法叫角色权限配置法，简称AMPES，五个字母的字头，分别是审批（Approval）、审核（Monitoring）、组织（Plan）、执行（Execute）、协助（Support）。

AMPES很简洁，却包含一个重要思想，大家想想，什么叫同事？同事就是大家一起做一件事，承担不同角色，拥有不同权限。我们有很多客户，做完项目大家都习惯用AMPES，张口就是“王总，这事必须你来亲自P了”、“小刘，什么时候E完啊”，这次会议就是在高管和部门层面把角色权限明确下来，达成一致。

以战略管理这项一级职能为例，分为战略研究、战略规划、战略推进三项二级职能。我们之前进行了预配置，战略研究职能由规划发展部P和E，总助A即可；战略规划涉及的人员和层级就高了，我们认为由总经理A，总助P，规划发展部E；战略推进同样是规划发展部的本职工作，该部门P和E，但最终同样需要总经理A，总助负责M，同时需要各部门负责人S。

严：这样确实比较清晰，我对职能配置有两点意见，战略规划工作可不是我能A的，必须由董事会A，同时经营和预算管理委员会M必不可少。

（此处省略众人讨论5000字）

郝：好的，各位讨论得非常热烈，我们也基本达成了一致。下面这张表展示了战略管理职能的配置，涉及到的领导和部门我们稍后会整理好分别提交，这可是要各位签字确认的！

【原创季播剧：时间去哪儿了】第4集：致命武器－AMPES

郝：张经理，前几天跟您沟通了咱们部门的职能，主要负责公司战略管理和运营管理两类。今天部门所有员工聚在一起，是为了将这些职能细化并分配到每一个人身上。

我们用的方法还是培训过的AMPES，另外提两点，一是三级职能的分解和配置是在一二级职能分解和配置基础上的，不能冲突；二是职能分解和分配要以明年的工作安排为基础，不要只考虑现在，可能有变化，讨论过程也是对明年部门工作的梳理。

张：太好了，这事关在座的每一位明年的工作，要充分参与进来，有想法说想法，有建议说建议。

郝：张经理定了很好的调子，就需要这种热烈讨论的气氛。

举例看战略推进这项二级职能，整体由总经理A、总助M、咱们部门P和E，可以分解为四项三级职能。首先是制定集团年度经营计划，需要总经理A、朱总助亲自P，张经理您也得亲自E了，战略管理经理S。

张：我建议给我们的战略管理经理加点量，这里也同时承担E的职责，S有点太轻了。

朱：对，这样更有利于员工成长，这项工作明年还由我来P，后年可就得张经理你来P了，我还想着升到M呢。另外我建议把法人治理专员小杨S进来，小杨目前在运营管理模块工作，说实话咱们的三会管理工作（定期向股东会、董事会、监事会汇报工作）做得比较浅，只有汇报和服务功能，没有往前延伸到应该管什么这个层面，多了解战略管理对于做好运营管理工作是有好处的。

（此处省略部门员工讨论各项职能5000字）

郝：咱这半天的时间没白花，给各位做了明年的工作计划，大家也清楚了其他同事在做什么，才能更好地协作。下面这张表展示了“战略推进”职能的配置，稍后我们会发给各位，给大家留点时间消化，两天以后我们再花一个小时定下来，然后可要现场签字的！

【原创季播剧：时间去哪儿了】第4集：致命武器－AMPES