出现以上这样的情况我想从两点说一下自己的观点: 1、从人力资源管理者的本职工作出发,对现有人才应该有很清晰的了解,公司每个岗位的人的能力应该有正确的评判,当某个岗位的工作人员,不能完全胜任本岗位时,作为人力资源管理者应从人事管理的角度为其提供相关专业的培训,以提高其技能,或者转岗,寻找匹配的岗位,这样既可以充分利用人才又不会因自己的观点而失去一忠诚的员工。 2、从公司管理的角度来讲,任何公司都是以利益为中心的,只不过有长远利益和短期利益,观点的不一致,只是相对的不一致,但出发点都是一致的,作为人力资源管理者与老板观点不一致时可以理解,因为看问题的角度不一致,我们需要换位思考问题,但不是推翻一个人的观点,可以综合两者的观点,即折中的观点,因为方法总比问题多。
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