其实做人员招聘的时,遇到案例中的情况是很常见的,相信很多同行都遇到过。在近几年的招聘中,不知道大家有没有遇到与我同样的困惑:1、尝试用多种渠道招聘,但是效果都不是很理想。2、招聘会现场都是应聘人员市场,招聘企业像搞销售一样到处“拉客”才能有机会招到人,否则招聘会也无人问津。3、每天打电话邀约来面试的,最后实际参加面试者不到20%。每次去人才市场,看到找工作的人太多了,原来没有工作的人还是挺多的,但是为什么还是有那么多招聘企业招不到人呢,招聘单位也困惑了。 那招聘专员在招聘员工的时候可能要考虑的问题也比较多,尤其对于销售人员,我个人觉得作为招销售人员,其实最主要还是要考虑员工对于钱的欲望,如果应聘者有这种欲望,那没有哪个是不愿意去努力的,关键是作为管理者如何去激发员工。因为根据个人的情况不同,要制定对不同的人的激励方式。因人而异的使用不同的人,我相信会收到很多的结果。 在说服老板的时候,我觉得还是要把这个销售人员的优点告知老板,分析下现在的行情,我想老板肯定也会理解的,其实还是要改变现状多鼓励这名销售人员,把业绩做出来,作为销售人员,最主要的还是创造业绩,这个是所有企业老板都愿意看到的。
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