首先存在分歧的根源要找清楚，都是因为公司的经营问题，优胜劣汰是丛林法则，基本都能用，但也是大众化销售公司的发展，老板要求走的是形象路线，不让客户对公司频繁更换销售人员而产生对公司的质疑。
那么问题来了，两个理念为什么会产生分歧？是因为两者没有融合点？还是没有找到融合点。还有，能和老板产生分歧，那么也应该是做到总监级别了，说的难听点，只是高级打工仔，身为打工仔，你又是因为什么原因不去迎合老板而是要产生分歧？
问题一解决方法：找出共通点，两者结合，这样分歧就没有了。
问题二解决方法：一个公司的经营方向方法，都是根据公司老板的理念去进行，要么迁就，要么走人。
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