从我的经历可以体会到,我们虽然出发点是好的,但记住千万不要去试图说服老总。老总他其实思考得比你多得多,比你全面得多,他深知自己的企业现阶段处在怎样的状况,需要怎样的商业模式和管理模式去实现经营目标。所以,当前唯一要做的,就是如何配合老总,在此基础上提高经营绩效,拿出你的方案来。 如果你一定认为老总目前的想法是错的,而你的是对的,要法说服,恐怕比较难。凭什么你的想法一定对的?你用什么依据来证明你的想法一定适合现在的企业状况呢? 所以,一定不要想着怎样去说明老板,改变老板的想法或决策。你可以提出你的想法或建议,但切不可如想要说服老板,毕竟老板比你懂得多,要不然怎么是你替他打工? 哈哈,说到这,还是要建议这位仁兄,你的想法或许也有道理,但老板是一下子不可能接受的。但你可以迂回着准备,或许以后用得着,当HR的,必须要有这个预见力的,所以可以适当招聘一两个销售人员,备用着。记住,不要试着去说服老总,但可建议,储备人员,因为老板也看到现有的销售人员卖力但无业绩或业绩不大,也许,新的人员进来后,便有了新的营销思路呢。 如何招聘:快速的可挖同行的(高薪),但此类人员稳定性差;后备的可招刚毕业的大学生,可塑性强,但要给学习的机会;其他还可从社会上同行业或有销售经验者都可以。 分享的内容也是随便说说的,比较肤浅的。
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