推荐新人感悟

作者 jingshen... 2015-04-11 15:14 952

新进一家工贸一体的私营企业一个月了，感觉很不适应。先说说这边的情况吧，老板50来岁，自己以前是干技术的，没有管理经验，前两年通过两次短暂的培训，勉强有点管理理念，可又往往是断章取义的。公司大体可以分为四个部门：业务部、生产部、财务部、人事部。

其中财务部一个出纳一个会计，都是新来的，出纳干了没两天就走了，问离职原因说老板招她进来的时候答应的是让他做会计，现在没有跟自己商量就突然把自己安排为出纳了，感觉很没意思。更重要的是她了解到，自己之前的出纳（现在还在公司待离职）也是老板突然一拍脑袋说让她去做销售，现在的出纳觉得很有可能自己辛辛苦苦干活，老板一个不爽，也让她去步之前出纳的后尘。

人事部就一个人，也就是我了，老板觉得人事部就是做后勤的，什么杂活都要干，包括厕所门坏了，铁皮柜锁坏了，也最好你要能修。

再来说说对任何公司来说都很重要的业务部吧。业务部人员十五人左右，有个在公司多年，什么都管的人，业务部又分为三个小团队，基本都是一些90后，勉强算有5个进公司早点的人，也就半年，名义上是希望这几个进公司早点的人带好新人，可是这几个所谓的老人又都是放任新人的状态，所以整个业务部死气沉沉，靠天吃饭，等着单子，吃着老本。我向老板建议招一个新的强势且经验丰富的业务经理进来，老板不知道出于什么考虑，一直没有正面回答.而被我寄予厚望的那个什么都管的老人，也没看她在业务上下功夫。

生产部，二十人左右，包括材料部，里面有四个检验，两个部门财务（暂时都归为生产部人员），三个仓管，也不知道老板怎么想的，我个人是觉得完全是人员冗余。在有单子的时候生产部的人忙得天天加班，可没单子的时候又都闲得发慌。

大体说完了公司现状，那么问题来了，现在想从根本上改变现状，我觉得应该先从生产部着手，打破这种死气沉沉的状态，盘活整个源头。可是在制定了简单的制度去执行后，很多人不适应了，老板又担心，这样会不会有人不干了，在我去推行一些改进制度的时候，老板又老是让所有的规章制度让位于其他部门，感觉规章制度都是可有可无的。作为人事的我也有点范二了，难道让作为公司源头的业务部就一直这样不死不活的温吞下去?哎，现在业务人员在办公室里干什么的都有，烦，不知道怎样去解决这些问题。尤其是业务部，总不能自己天天去管业务吧，纠结。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。