职业规划-----一个岗位分级制

作者成功之父 2015-04-14 11:25 586

内容来自 2015-04-14 打卡话题

　　我们是一家集团公司旗下的中小型民营医院，医院医护人员的工作强度和精神压力非常大！医院岗位设置一个萝卜一个坑，员工休息、休假本身就很少的可怜，福利也得不到保障（没有缴纳五险一金）。工资也远低于其他行业（如护士岗位试用期底薪才1000元，1-3个月转正后加上奖金、加班补贴，每月也就2000-3000元），因此员工流失率非常大。
　　分公司老总把板子全打到HR身上，说：能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现，我要开高工资，员工肯定都留，那你HR的价值在哪里？
　　委屈归委屈，工作还得继续。请问面对工作压力大、工资福利低的单位，我该如何激励员工，留住人才？

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我，经历过类似的情况。

我以前在餐饮行业，面临的情况和你差不多。主要存在的问题也是1、员工比较年轻，比较浮躁，流失率大；2、工资低，每月七八百元，低于行业或其他行业工资；3、员工都没有缴纳五险一金，福利较少，劳动量和劳动强度大；4、老板比较抠门，对人资不够重视甚至有偏见；5、基本是培养一批流失一批，往好处说是黄埔军校，为别人培养人员。针对这种情况，我采取的措施是岗位分级制，因为这种情况，企业发展受限，不可能有更多的发展机会，即便有发展机会，老板看着这些人不是这个地方有问题，就是那个地方有问题，得不到重用和提拔，都是从外面招聘。限于这种情况，我只能对现有岗位实行分级，比如说服务员岗位分成五星级，刚来是试用期，随着自身能力提升、对企业情况熟悉，对企业有了感情，慢慢转正就可以升为一星级服务员，这个时间段一般不超过三个月，比较优秀的可以提前转正，升为一星级服务员。每个人精力都是有限的，如果不把他们有限的精力利用起来，盯住内部的晋升、攀比，他们就很容易和外面的进行比较，比着比着，他们就心里不平衡，就很浮躁，就想往外跳槽，当然有些跳槽后收入比现在高了，有的收入和现在持平，有的跳了还不如现在好，被别的公司骗了。所以设计上分级制之后，把员工的精力就吸引过来了，他们就会谈谁的收入高，谁有晋升了，为什么晋升了，如果设计得好，会起正能量，如果设计的不好，反而会起副作用，比如说，员工和上级的关系好会得到晋升，关系不好就得不到晋升。所以在设计上要动番脑筋，像楼主说的公司提倡加班，就把这条加到晋升条件中，加班加到多长时间作为晋升的依据，这个硬性条件谁也改不了。

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