设置底限,影响老板
我们是一家集团公司旗下的中小型民营医院,医院医护人员的工作强度和精神压力非常大!医院岗位设置一个萝卜一个坑,员工休息、休假本身就很少的可怜,福利也得不到保障(没有缴纳五险一金)。工资也远低于其他行业(如护士岗位试用期底薪才1000元,1-3个月转正后加上奖金、加班补贴,每月也就2000-3000元),因此员工流失率非常大。
分公司老总把板子全打到HR身上,说:能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现,我要开高工资,员工肯定都留,那你HR的价值在哪里?
委屈归委屈,工作还得继续。请问面对工作压力大、工资福利低的单位,我该如何激励员工,留住人才?
我们是一家集团公司旗下的中小型民营医院,医院医护人员的工作强度和精神压力非常大!医院岗位设置一个萝卜一个坑,员工休息、休假本身就很少的可怜,福利也得不到保障(没有缴纳五险一金)。工资也远低于其他行业(如护士岗位试用期底薪才1000元,1-3个月转正后加上奖金、加班补贴,每月也就2000-3000元),因此员工流失率非常大。
分公司老总把板子全打到HR身上,说:能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现,我要开高工资,员工肯定都留,那你HR的价值在哪里?
委屈归委屈,工作还得继续。请问面对工作压力大、工资福利低的单位,我该如何激励员工,留住人才?
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我,没有经历过类似的情况。
我想很多HR碰到这样的老板第一反应就是,这样的老板我侍候不了,我还是另谋高就吧。
说归这么说,遇到问题还是需要解决,即使不是这样极品的老板,也会有其它棘手的问题需要面对。
从案例中的情况看:
1. 工作岗位压力大,工资福利低,流动率高
2. 老板认为这个问题是HR的工作,不关他的事
首先,让老板了解最低用人成本的概念
老板都是希望得到成本少,产出多的效果,所以他把留人的责任放在HR身上。但关于成本也有最低成本这一概念。从法律的相关规定来看,有最低工资的限制,也有社会保险强制缴纳这样的要求,这些都是属于人员使用的最低成本,是需要老板执行的高压线。因此HR有责任和义务让老板了解这样的情况。当然,鉴于老板目前的认知水平,在方法上需要注意,自己去讲不一定行得通,可以找一些其它公司因为不执行相关的法律被处罚的案例让老板了解,也可以通过政府相关部门进行普法教育,让老板了解不遵守法律会存在的风险,这也是做为HR应当为员工争取的福利
其次,逐步改变老板留人是HR责任的观念
留人到底靠什么?靠金钱,显然没有。靠福利,那也没有。靠平台,工作强度和精神压力都很大。靠感情,老板是这样的一种观念。这种状态下面如何留住人才呢?也许HR要做的不是如何想办法留住人才,而是如何改变老板的观念,从目前的案例的描述看,老板把人当机械一样使用,没有任何的尊重,那么如何改变老板这样的态度,是HR面临的很大的挑战。
我觉得工作是基于与老板的相互尊重和认可的基础上的,如果超过这一底线,那不是工作,而是谋生,可以另换一份。
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2024-09-18 17:51
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