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随着公司规模的不断扩大，企业制度也在不断的完善。作为人资的六大版块，我觉得企业在不同的阶段，侧重点是不一样的。
在企业初创阶段，侧重点是人员规划和招聘；在企业上升阶段企业的侧重点是培训；在企业达到顶峰，各方面都比较完善的情况下，侧重点是绩效和薪资；企业文化建设和员工关系贯穿于企业始终。
我目前所在的单位是汽车4S店，它里面的培训体系还是比较健全的，每次都有厂家安排的培训和内训师给大家的培训。从部门角度来说，业务部门的培训较多，后勤部门的培训可以说是没有；从大家对培训的态度来说，如果和自己息息相关的培训大家还是乐意接受的，对于一些领导认为有必要，但是员工认为没必要的培训，大家就是在应付差事；从培训时间上来说，大家比较讨厌在下班后培训，业务部门的事本来就比较多，再占用下班时间大家就很郁闷了；从培训形式上来说，大家比较喜欢有互动环节的培训，讨厌说教式的培训，活跃的氛围更能带动大家的培训激情，培训效果也比较好；从培训的对象上来说，素质高的人能接受培训，低的那些人就觉得培训就是浪费时间，每次是敷衍了事。
综上所述，我个人觉得，在培训的过程中需要注意以下几点：
1.培训内容要有针对性，通过培训调查或培训计划来实现，这样就可以很好的调动大家的积极性。
2.对培训讲师的要求高，培训讲师要能够充分带动学员的培训积极性，使培训效果达到最佳。
3.合理调整培训时间，最好不要占用大家下班时间，或者培训时间固定在一周的周几，形成规定。
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3楼 黄海柳
3.合理调整培训时间，最好不要占用大家下班时间，或者培训时间固定在一周的周几，形成规定。 如站在老板的角度上去考虑，他绝不是这样的想法。*--*
2楼 中元
培训方案像财米，培训师想油盐，缺一则无味。
1楼 王泽强
公司最好有自己的培训师。
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3楼 黄海柳
3.合理调整培训时间，最好不要占用大家下班时间，或者培训时间固定在一周的周几，形成规定。
如站在老板的角度上去考虑，他绝不是这样的想法。*--*
2楼 中元
培训方案像财米，培训师想油盐，缺一则无味。
1楼 王泽强
公司最好有自己的培训师。