推荐工作中的小事情（2）

作者仲夏夜之兔更新于：2015-04-15 11:57 3084

接上：https://www.hrloo.com/rz/13511984.html

入职之后，逐渐发现一个事情：办公室氛围相当奇怪。

先介绍一下办公室的情况：前面说了，办公室里的人员都是后勤人员，分为财务部，质管部，人事部，行政部，学术部。我本身是个乐天性格，工作这么些年了，也换了几家公司，深深的知道，初来乍到，无论你是多么光明四射，能力卓越，先都得学会夹起尾巴做人，所以我对待办公室里的新同事，无论熟悉不熟悉，都是要笑脸相迎的。这个法则在之前工作过的公司里都是屡试不爽的，一般我的笑脸也会得到一个友好的回应。但是这家公司比较奇怪，让我常常有种热脸贴冷屁股的感觉。

遇到这样的情况多了之后，我反省了好几遍，问问自己是不是哪儿做错了？才这么不受待见。不过，虽然氛围奇怪，毕竟是新工作，我本身还是很有干劲的，再加上P总也比较支持我的工作，也就没想太多，把精力都投入了工作中去。

后来工作时间长了，才知道了这气氛怪异的个中缘由。后面再讲。

上班之后遇到的一个比较重要的工作，就是接连两批的新员工培训。上班后第三天，就有第一批新员工，合计12人来到公司报到。因为事先的流程是已经安排好了，我就跟着走了一遍，三天的新员工培训，很快就结束了。这三天中，我做的更多的是观察，我用一种比较客观的角度在审视这场新员工培训。

我们讲，新员工培训是一个很关键的时间点，员工来到公司报到，就会对公司产生“第一印象”，这其中的重要性不言而喻。但是换做公司呢，对待这样一批新员工，又应该怎样引导，才能达到最好的效果呢？

我们属于销售型的公司，新员工在三天的培训结束后，就会分配到省内的各个市场点上去。这样的情况之下，我确定了新员工培训的三个目的，并以此作为培训流程设计的依据。

第一个目的，让员工了解公司，了解自己所要从事的工作岗位。虽然在专场招聘会上，已经简要介绍过公司的情况，但是那个是对外的宣传，总是尽量的高大上，面对新员工，很多东西就要更实事求是。我不是注重反差巨大，但是这个公司介绍要怎么讲，才能既务实，又能让员工看到一种希望，在这家公司干下去的希望。另外一方面，就是要让新员工了解自己所从事的岗位，这个就更需要落实，招聘启事上面的那几行归纳性的语言，根本无法囊括岗位的全部信息。

我们这里目前的新员工培训课程里面，也有企业介绍，还是专门列出了一个课程来讲。我旁听过后，感觉并不完善。首先常规式的企业介绍，已经根本不是现在90后的员工想看到的东西。讲师在讲台上，大讲公司构架，企业文化这些，员工不感兴趣。要知道，这些孩子们，学历普遍是大专或者中专毕业，选择做销售行业的原因，主要有两种：一是销售行业入职门槛底，自身条件不允许被逼无奈选了这种工作；另一种是自小性格活泼能说会道，选择做销售就是冲着高收入高提成来的。但是无论是前者还是后者，我们现在的新员工培训内容，都不会引起他们的兴趣。

对此我提出了一个解决方案：企业文化要讲，但是换一种方式来讲。用公司的创始人的故事来讲述企业的发展。首先故事的形式更吸引人的眼球，第二新员工听了这些励志人心的故事，也会产生映射心理，希望自己也成为故事中的人物。为此，我向P总说出了我的方案，P总很感兴趣，并决定，由人事部牵头，开始收集市场上优秀销售员和销售经理的经典案例，以此为素材，放进以后的新员工培训课程中。这样，算是解决了新员工来到公司的第一堂课的问题。（待续）

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2024-09-25 11:58

全部评论(23) 我参与的评论

12楼明心精灵

不错，但是他们现在看的都是薪酬啊

2015-04-19 08:10:02 回复赞(0)

11楼打不倒的小草姐姐

期待你的下一篇…………

2015-04-18 13:33:05 回复赞(0)

10楼 dragons

1.我们公司办公室的氛围也很奇怪，人事部、IT部。。。反正公司就一种很压抑的感觉，刚入司时也是那种热脸贴冷******的感觉，而且我们后勤部门，几乎都是女的。。。
2.关于提到的新员工培训，其实很多时候我们也是生硬的传导企业文化，对于作者你的建议，我觉得是挺好的，我也会继续思考，看今后能否用得上。
谢谢！

2015-04-18 09:56:56 回复赞(0)