推荐 2013人力资源工作总结

作者哎哟儿 2013-12-20 13:29 1513

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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一、公司现有人员配置情况

截止2013年11月26日，公司现有人员200人，其中管理员工98人，车间员工102人。

新进员工83人，离职57人。其中管理员工新进22人，离职12人；车间员工新进61人，离职45人。

管理员工大专以上学历77人，占总人数比例为78%；车间员工高中以上学历57人，占总人数比例为55%。

二、招聘与配置

1、招聘情况

2013年共发布招聘职位29个，筛选简历500多份，面试人数100多人。共录用83人，目前在职53人。招聘成功率为63%。

2、配置情况

部门	行政人事部	财务管理部	质量部	重工技术	重工生产	重工营销（含海外）	索安装工程	钢构营销	制造车间
新增	1	3	2	5	5	3	2	1	61
离职		1	1	1	1	0	0	1	22

3、招聘分析

①计划招聘。

根据公司发展战略，年度经营目标，确定2013年公司整体人员招聘计划，并在与各部门进行充分沟通后，形成重点岗位及紧缺人才的招聘计划。使招聘做到有计划、有重点、有层次。其中筛选人才简历500多份，面试与电话沟通近200余人次，参加现场招聘会36次。

②重点人才及紧缺岗位招聘。

一方面根据公司发展战略加强了对公司营销、技术人才的重点招聘。另一方面为了满足公司及项目现场的检验及生产需要，重点加强了质检及车间急缺工种的重点招聘。除了继续沿用以有的现场、网络、报纸、中介招聘方式外，又通过与当地居委会、公司以往老员工以及同行业人力资源工作者联系、沟通的方式进行招聘。基本满足部门用人需求，保障公司正常生产运营。

二、注重内部培训，强化培训沟通，鼓励员工外部取证。

1、培训计划制定

为了保证2013年培训工作的有效开展，在2012年底以书面表格的形式向各部门征求培训需求，在通过与各部门负责人进行充分沟通后，结合公司的发展需求，形成2013年公司总的培训计划，避免了培训工作的临时性、突发性，从而提高了工作效率。2013共完成内训20次，外部培训12人次。

2、强化培训沟通。

为了保证培训质量及培训工作的有效性，加强了培训前与培训需求部门及内部培训师的培训沟通工作，从培训课题、培训内容、培训人员以及培训课件方面加强沟通，力争保证培训的实效性。

3、鼓励员工参加外部取证培训

2013年公司有9人参加助理工程师初级评定并获取助理工程师证；3人参加工程师职称英语考试，其中两人已通过考核；3人参加工程硕士考试并以优异成绩被四川大学录取；5人参加建造师执业资格考试并通过；4人参加船级社焊工证持证考试并取证；9人参加焊工高级证取证培训，4人将于年底参加考试；1人参加无损检测射线二级考试并取证。