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前几年换了新单位，为何选择去那家公司，一是看规模，二是看岗位。一直有这样一个观点：人力资源从业者要么选择去大公司做制度、做流程，发展专业模块；要么选择去中小型企业做综合管理。我还是选择了前者。
新公司随着几十年来业务的扩张，公司员工总数不断攀升，已达六位数。入职前，个人专业一直以来偏重薪酬管理，面试投的职位也是薪酬经理，经过3轮面试，却阴差阳错的被推选至干部管理部门。
好吧，既然说要去干部管理部门，就先聊聊具体做什么岗位。新公司很注重每年应届生的选拔和培养工作，希望我加入后负责应届生的项目管理工作，从选拔、考核、梯队等工作一把抓。想想之前基本上走的都是专业模块线，这次能有机会做综合，接触一下梯队、管培生培养这些工作也不错，遂欣然接受。
要想站得稳，对部门的人员情况和组织结构的了解必不可少。人事中心有五大部门，初来乍到，通过系统对人员情况一一了解，谁是“老字号”，谁是“新虾米”，根据大家的入职时间、年龄等，大致对人员情况有了了解，沟通交流起来话题方面也可以比较有针对性。
五个部门负责人，最老字号的属薪酬经理，入职近十年，从基层慢慢一步步做起，面试时给我印象很好。其他四位负责人，均入司4-5年，干部经理年龄最长，性格较温和，日常寡言少语，属于单兵作战型；培训经理讲师出身，对培训的专业工作开展欠缺思路，且人缘一般；招聘经理为人风趣，工作思路调理清晰，据说当年选拔总监时他也是一名候选人；总监办主任年龄最小，但有自己的个性。
人事总监较年轻，沟通交流起来比较顺畅，他是从干部管理部门一步步做起的，好吧，看来干部的经理不可小觑，一看就是左膀右臂，总监时不时招她入办公室谈论工作。一直以来，我的工作直接汇报上级都是总监，可突然有一天总监跟我说以后汇报前先跟干部经理沟通。OK，懂了，看来干部经理要扩大职权范围了，汇报就汇报，没问题。
工作有条不紊的开展，由于做的是项目管理工作，接触的人群也比较单纯，虽忙虽累，但是在属于自己的天地里“随心所欲”的开展工作，心是快乐的。
年底，又到了第二年工作部署的时节，干部经理把我拉过去跟我商量再接一个项目，我想了下，一人做两个项目也可以，就是会忙很多，只要人手充裕，可以考虑。于是，年度总结，来年工作计划都围绕两个项目开展筹划。
一切看似顺风顺水，但哪知计划赶不上变化。年前的某一天，晚加班跟总监聊天，聊完工作就开始“乱扯”起来。总监笑眯眯的问我对培训工作是否感兴趣，想到自己除了培训这个模块没有做过，其他模块都做过了，所以还是有点感兴趣的，但是想到培训经理的日常处事方式，我一口气回绝了。总监又问到对总监办是否感兴趣，那场对话，总觉得是两个人工作之余茶余饭后的闲聊，我开玩笑的说可以啊。反正我没当真，年度工作计划不都摆在那嘛，谈的也是来年的两个项目如何开展。
过了半月，总监叫我过去，很正式的跟我沟通接手总监办的事情，我有点懵。对于总监办的职能，我只是相对了解，但是这个岗位绝不好做，一方面是工作较难推进，另一方面对上是集团副总裁，出了名的严格。总监没有为难我，让我回去思考一周再给答复。
这一周刚好是过年时间，我是打定主意不接这活。快过年了，人情往来走起来，总监是直接上级，要感谢；干部经理虽然只有日常工作有交流，但考虑今后项目工作对接可能还是她，也不能懈怠，对于工作表明谢意。
年晃晃悠悠的过去了，新年第一天要给总监答复，进了办公室，寒暄几句，表明心意，大致意思是觉得自己不能胜任，这个岗位还是由在公司资历较久的人接手较好，且自己还是想往专业模块发展。总监悠悠的听着，给我的回复是对个人能力的肯定+鼓励，事情到了这个份上，只能接手。
离了办公室，来到座位前，想想今年的项目管理工作算是搁浅了，还是去跟干部的说下吧。
来到干部那，大致说了下情况，她笑着说她都知道的，因为是她跟总监举荐的。我有点惊讶，她笑着说：培训和总监办都选候选人，培训缺部门副职，本打算推你去培训做部门副职，但是听说你拒绝了。总监办你可以接手尝试一下。
好吧，果然总监是非常听干部经理的建议的，想着自己日常工作跟她对接保持有礼有度是正确的。且不说这场推送是出于真心实意的好意，还是另有他想，但是从日常的对接上来看，我都没有做到对她失礼，日后的工作也好正常推动。
在办公室里，任何一个人都不可小觑，尤其是领导的身边人，分寸把握尤为重要。你的办公室里谁是领导幕后的人，你弄清楚了吗？
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3楼 yy梨
谁是领导身边的人，确实没看清楚
2楼 水茉莉
学习了，受益良多~
1楼 中元
其实，领导身边的这个人，我很清楚。 比如说，2014年底，我从上一家公司离职前，董事长就曾问过人事经理，说：“中元做办公室主任怎么样。结果经理说：还是太年轻了，太容易意气用事。 话就这么一句，结果也是一个，注定了事情，也改变不了，其实，办公室的每一个人，都有自己的作用，合理利用身边的资源也是一种能力，我还没学会，所以，我也在努力。
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3楼 yy梨
谁是领导身边的人，确实没看清楚
2楼 水茉莉
学习了，受益良多~
1楼 中元
其实，领导身边的这个人，我很清楚。
比如说，2014年底，我从上一家公司离职前，董事长就曾问过人事经理，说：“中元做办公室主任怎么样。结果经理说：还是太年轻了，太容易意气用事。
话就这么一句，结果也是一个，注定了事情，也改变不了，其实，办公室的每一个人，都有自己的作用，合理利用身边的资源也是一种能力，我还没学会，所以，我也在努力。