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2015年培训方案

作者 施军云万岁 2015-04-16 12:16 978











  目的:为提高员工和管理人员素质,提高公司管理水平,保证公司可持续性发展,根据公司2015年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。


一、培训类别






序号

培训级别

具体的内容

培训对象

组织部门

说明


1

一级培训

公司质量方针、质量目标、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、团队建设等前瞻性教育与培训。

公司中层以上管理人员及全体管理人员

行政部/总经办

 


2

二级培训

企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、公司的规章制度、安全生产和消防知识、机器设备的操作规程

维修工级别及以上人员

各部门负责人

 


3

三级培训

岗位职责、操作规程、安全生产和消防知识、岗位工作流程和工艺图纸专业知识

各部门全体员工

各部门组长、部门负责人

 


4

专业业务技能知识

1)品管检验标准、工艺技术知识的培训                    2)机械设备维护和保养知识的培训               3)生产管理知识培训                              4)消防知识和操作演练的培训

品管人员        工程人员           生产人员

部门负责人

 


5

新员工岗前培训

1)公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍                             2)公司规章制度                               3)安全生产、消防知识                      4)员工岗位职责(员工应知、应会、应做什么?不能做什么?)                           5)员工在上岗时知道做到什么标准?明确清楚岗位操作规程及安全操用规程

新进员工

行政部    安全办   各部门

 


7

专业业务知识培训

如财务、采购、人力资源、销售等专业知识的培训,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,可预算联络外训

专业知识需要人员

部门负责人  行政部

 


8

师傅带徒弟

各项目部的技术(弹簧类、螺丝类、车件CNC类等技术类工种人员培育)

增强有想往技术方向发展的新员工及老员工

部门负责人  行政部

师傅带徒弟管理规定


二、培训的考核和评估





1)培训计划的有效运行还要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪,以部门为单位建培训档案,将管理人员参加培训、培训总结报告上交等情况纳入档案管理和全年考核之中。                                      2)考核分二个方面:A、对培训组织者的考核,B、对员工参训后的评价与考核                                    3)为使培训工作真正的成为公司的基础工作,培训起到真正的作用,有效提高管理人员和员工的素质,必须变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应发展。


三、培训要求






1)公司各部门制定各部门的年度培训需求及计划,培训年度工作计划由行政部于12月中旬发出,各部门于12月底前将各部门需求计划报行政部归档。                                                              2)各部门依年度计划进行实施各部门的月度计划,月底计划可以在年度计划的基础中增加培训项。            3)各部门每月月底26号前将月度计划递交给行政部,以便于合理安排培训地点与时间。同时每月初将上月的培训考核签到表给到行政部进行归档。                                                                4)各部门在制定月培训计划时,务必将培训考核表中相关事项全部进行填写清晰。

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