2015年培训方案

作者施军云万岁 2015-04-16 12:16 978

目的：为提高员工和管理人员素质，提高公司管理水平，保证公司可持续性发展，根据公司2015年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别

序号

培训级别

具体的内容

培训对象

组织部门

说明

一级培训

公司质量方针、质量目标、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、团队建设等前瞻性教育与培训。

公司中层以上管理人员及全体管理人员

行政部/总经办

二级培训

企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、公司的规章制度、安全生产和消防知识、机器设备的操作规程

维修工级别及以上人员

各部门负责人

三级培训

岗位职责、操作规程、安全生产和消防知识、岗位工作流程和工艺图纸专业知识

各部门全体员工

各部门组长、部门负责人

专业业务技能知识

1）品管检验标准、工艺技术知识的培训 2）机械设备维护和保养知识的培训 3）生产管理知识培训 4）消防知识和操作演练的培训

品管人员工程人员生产人员

部门负责人

新员工岗前培训

1）公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍 2）公司规章制度 3）安全生产、消防知识 4）员工岗位职责（员工应知、应会、应做什么？不能做什么？） 5）员工在上岗时知道做到什么标准？明确清楚岗位操作规程及安全操用规程

新进员工

行政部安全办各部门

专业业务知识培训

如财务、采购、人力资源、销售等专业知识的培训，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，可预算联络外训

专业知识需要人员

部门负责人行政部

师傅带徒弟

各项目部的技术（弹簧类、螺丝类、车件CNC类等技术类工种人员培育）

增强有想往技术方向发展的新员工及老员工

部门负责人行政部

师傅带徒弟管理规定

二、培训的考核和评估

1）培训计划的有效运行还要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪，以部门为单位建培训档案，将管理人员参加培训、培训总结报告上交等情况纳入档案管理和全年考核之中。 2）考核分二个方面：A、对培训组织者的考核，B、对员工参训后的评价与考核 3）为使培训工作真正的成为公司的基础工作，培训起到真正的作用，有效提高管理人员和员工的素质，必须变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应发展。

三、培训要求

1）公司各部门制定各部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划由行政部于12月中旬发出，各部门于12月底前将各部门需求计划报行政部归档。 2）各部门依年度计划进行实施各部门的月度计划，月底计划可以在年度计划的基础中增加培训项。 3）各部门每月月底26号前将月度计划递交给行政部，以便于合理安排培训地点与时间。同时每月初将上月的培训考核签到表给到行政部进行归档。 4）各部门在制定月培训计划时，务必将培训考核表中相关事项全部进行填写清晰。

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