看到这调研结果:2014年企业员工实际薪酬平均增长为8.3%,预计2015年薪酬增长趋势延续放缓趋势,为8.2%,其中新兴高科技行业"薪情"不错,预计薪资增幅将可超过10%。 我想我还是幸运中的一员吧, 公司2014年调薪8%, 2015年7%, 为什么降了1%呢, 因为企业效益下滑了... 想起了我们的兄弟公司, 虽然同属一个集团, 但是因为我们是分别从3个其它集团收购过来的, 因为收购时间不长, 所以各个子公司都保留着原有的操作方法, 据我了解,另外两个兄弟公司的调薪是3%左右. 根据这么多年的经历, 聊聊我对调薪的一点看法: 1)不同行业,不同地区调薪的水平不同, 参考本行业本地区的数据, 市场上的调薪数据仅做为一个参考, 具体调薪比例应以企业的实际情况为准. 2)调薪一是基于企业效益:企业效益好可以按市场调薪水平走,如果效益不好甚至亏员,就调低一点或者不调. 二是基于员工绩效表现:表现好的员工,调薪比例应稍高一点, 表现差的员工调薪比例应低一点甚至不调薪. 三是基于员工本身现有的工资水平:员工表现好,同时低于市场水平的,应酌情考虑适当调高一点点, 如果员工本身的薪资水平不 论在市场上或是公司内部已很高, 不应在给较高调薪比例, 可以考虑用一次性奖金或其它形式, 需要保持公司薪资水平的内部 平衡. 3)整个管理层的理解与支持: 首先是与管理层的沟通, 企业的效益怎样? 根据实际效益公司决定的调薪比例是怎样? 需要整个管理层的理解并支持,如果管理层都不理解不支持? 何谈下一步.. 4)与员工的沟通: 管理层与下属的充分沟通, 如果是调薪较高, 皆大欢喜, 如果调薪较低, 应说明公司的实际情况,同时给予精神激励和提供更多的学习和机会,有时候领导的认可, 比薪资更重要.
赞同
收藏
评论
分享