引子:从前有个老头,养了一群猴。老头每天给每只猴固定分七个桃儿当食物,上午三颗下午四颗.久而久之猴子们嫌食物少,闹脾气了。老头儿眼珠一转:嘿嘿,那以后就上午四颗下午三颗吧。猴儿们又开心得上窜下跳了。
我是不是可以这样认为:叉车使用的频率并不高,但缺不了;库管的工作有一定的专业要求,但也可以允许一定时间的脱岗。如果整个假设成立,才能确保两个岗位兼职的可行性。
既然招个专业的叉车司机这么难,待遇又这么低,为什么还要一直招?好不容易招到了,人家不但不领情,还嫌弃没有做仓管的天分,最后竟然被强行辞退了。可见,从需求来看,仓管大于叉车司机。
不得不说这个人资真是执着,既然你辞退了,那我就接着招,虽然工资低,又不受重视。这个敬业精神值得称赞。但效果大家都看到了。实在是门可罗雀,惨不忍睹。干活,可以愚公移山,但也必须在方向正确的基础上。
既然招不到叉车工,那就换一个思路吧:招仓管兼职叉车司机。
仓管给2000还是有人去的,并且肯定不会少。在这基础上,你把开叉车作为一个福利搭配出去,肯定能招到合适的人。
很多事情,你按照惯性思维说,大家认为是吃亏;如果你换一个说法,大家就认为占了便宜。就像早上给猴子四个桃子,下午五个;改成早上五个,下午四个,猴子就乐不可支。其实这样的事情有很多,如法定节假日、我们经常提到的薪酬结构、年终奖等。
作为文化人,大家对仓管应该有所了解吧,这里就不提了,如果有兴趣,可以讨论。因为以前接触叉车这类岗位较多,我就简单说几句关于叉车的吧。
叉车的门槛很低,学叉车不需要汽车驾照。学好了叉车直接到相关部门去考试就行。这可以作为仓管的一个发展方向,毕竟叉车的工资还是要高于仓管的。
叉车也没那么规范,有的地方只要你会开会叉货物就行,驾照有没有无所谓,对叉车的技术要求不是很高,这是由货物决定的。有的地方对叉车技术的要求就很高,因为叉的货物比较难叉。
因此,考虑到工作需要,你最好招一个对开车有兴趣或悟性的,当然有一定经验更好。如果没有也不必担心,只要给锻炼的机会,肯琢磨,技术也不会差的!
很多时候,人资能给出的招聘待遇的确很有限,没有多少竞争力。不要说这样的环境还不走人之类的话。估计能走早走了。
其实,周围的好单位就这几个,大家都清楚,求职也是一个竞争很激烈的事。去这些待遇低的单位也是没办法的事,虽然大家都不想承认是不得已而为之。事实是,你为什么会来?你走了,难道就一定能找到更合适的?所以还是踏实的解决问题吧。
招聘很多时候还是从需求分析,去想对策,最终解决问题。而不是被一些假象干扰了判断。让一件简单的事变得复杂很简单,但要把复杂问题简单化,却对我们提出了很高的要求。
无论什么时候,领导要的都是结果,你抱怨也好,你消沉也好,他只会问你人什么时候到岗。因此,多换几种思路,或许招聘还是一件简单好玩的事。
因时间原因,我一般尽量选不低于十名卡友进行互动交流。
200楼 君随心便
我们也尝试过这样来操作,把高配工辞退后,招维修电工时要持高配证的。一举两得。
199楼 国人加油
很有道理啊,看来换个角度换个思路,就豁然开朗了
198楼 luelee
也遇到类似的问题,公司为了精简岗位,把行政部的资质专员和企划兼职,原来的资质岗位被辞退了,企划接手兼职资质,可四个月后该同事就离职了。据行政经理说两个岗位的要求不一样,企划需要安静地思考写东西,而资质属于外联类型的,两者结合到一块,说大了,工作相间坐着可能有些人格分裂。
后来就开启艰难的招人模式,两个岗位同时开招,看招来的人谁更适合或者愿意学另外一领域的,但行政经理事先就表态不会手把手教资质,这让人很恼火。天可怜见的,终于有个小伙两个岗位都有接触过,行政经理复试后也觉得不错,一拍即合,遂来上班。
可惜没到三个月试用期,小伙就自动离职了,原因也是压力比较大。后来也是艰难的内部调岗,一位老同事愿意接触。
197楼 如月之影
我想问的是你主招仓管,不要证件,兼职叉车,没证绝对是不允许上岗的,这个问题怎么处理?公司出钱让去考个,还是你招个带证的?如果带证 那对方肯定去做叉车工
196楼 哦兰
呵呵!有同感:
公司员工待遇在本地算中等、、,搬迁后较偏,对招聘就有了冲击,车间让招焊工、钳工等技术工人,要求较高,人真难招,来了优秀的对工资要求也高,且不好安排(一个班组有时也要有打下下手、、),人也很难留住,后与员工及生产调度交流,其实有的工作并不难,普工也能做,只要有基础,肯干、并不一定要多高的技术,这才发现实际情况与生产部的要求有出入,所以调整招聘方向,招能做事的,肯干,好管理的
195楼 Veronica2014
很有道理啊,看来换个角度换个思路,就豁然开朗了
194楼 beauna
刚好是自己目前遇到的问题~~~很有启发、谢谢分享!
193楼 椰栎桠格格
好精辟,但领导只看结果。
不管过程。
192楼 杨威toni
这个分析精辟
191楼 木呆呆口瞪瞪
分析得不错,从招聘岗位的主次角度来分析
190楼 小东咯咯
其实都一样,领导都看的是结果,不是过程,所以我们就要灵活多变的变换下工作思路和方式。
189楼 雅雅520
招聘的难点在于,你要招聘的人才在岗位的匹配度上是不是很高,在工作经历和能力上重叠度越高,越适合。
188楼 阿法迪
我们老板让我招人,但是不给我说薪资底限······面试也不是我。就整天让我招聘抓紧··
jun123789
@阿法迪:咱俩一样
努力才有更好的明天
@jun123789:你们的解决办法是?
jun123789
@努力才有更好的明天:多提改进意见,多开辟招聘渠道,就算是一个不起眼的改变,你都要让领导知道,这样即使招不上人,他也不会特别生气,最起码你努力去做了。
187楼 蛋若动全身痛
不管是叉车还是库管,都属于普工类的,干普工的人力资源最关注的是手上能拿到多少钱,根本不会在意具体做什么,您这个办法最多能安抚一时,要不了多久就会辞职。我是给一家外企的招聘专员,我们那里的库管必须是持叉车证上岗的,要求男性,2000月薪的确太难了
186楼 kokims
但2000找个库管也很难呀
185楼 心情1976
要学会换会思考,谢谢,又学到了。
184楼 女人累了
很好的一个“引子”,对本文的招人难点做出了很接地气的分析,同时也给了大家很宽广的思考空间,可以兴一返三,长此以往都就变成了一个善于思考的人了。一直喜欢看您的每一次分享……
183楼 木舟
谢谢分享,学习了。很不错的换位思想。
182楼 盲僧
但人不是猴子,大家是知道很不划算的,当时不可能去做这份工作。
181楼 多林三木
学习了,谢谢分享!
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