没经历过,但是看了三茅上面的大师们分享的东东,很有启发。他们思考问题之全令人佩服,看了他们的分享,有几点我非常赞同,针对这种情况,按我来说我会站在员工的角度或者我自己都会觉得这种公司还呆着干什么,但是现实是确实有的公司是这种情况,那遇到了,还是应该昂头去解决,而不是逃避。首先应该了解为何医护人员的工作强度大,要进行分析,是工作效率的问题还是岗位设置不合理呢?对员工进行访谈调查找到原因在对症下药。基于以上,可以采取相应的措施 1.团队角色分清,各司其职,提高各专业员工的技能及办事效率;2、对员工特别是新员工提供更多的工作机会(工资低,可以多加班,也对员工自己积累工作经验有好处,老员工工资相对肯定也比较高了,所以可以多休息点)3、开展团队活动,加强团队建设,增强同事之间感情,同时也为了缓解工作压力 4、对于员工介绍来的病人可以有看病优惠等活动,这样也加强员工的归属感 5、尽可能改善公司的福利制度,毕竟员工工作也很辛苦,也应该给与合适的物质激励
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