针对以上案例，虽然我没有经历过类似的情形，但作为hr来说，公司的每个岗位都是一个萝卜一个坑，不可能会为一个人一直保留该岗位。但是考虑到每个岗位的不可替代性，公司应完善相关调岗方面的制度及相关流程。以上案例中，该员工已同意调岗，却又反悔，这说明公司的调岗制度还存在一定瑕疵，首先针对岗位调动的员工应制定岗位调动的同意书，并对调动后的岗位做好详细的岗位说明，同时跟员工做好劳动合同变更协议的签署，对于员工的利益，在操作时一定要站在员工的角度。作为公司来讲，hr一定要从公司整体出发，从公司的发展现状出发，充分考虑到对于公司员工岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展,同时对员工的基本情况,我们必须进行综合评估。一方面评估该员工是否能胜任新的岗位,以达到公司调岗的目的,另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展,对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果。最后我想说的是，作为hr，我们不仅仅是解决问题，更重要的是能在问题来临前做好防控准备，这就需要hr既能充分考虑公司的利益，也能兼顾员工的个人利益。hr工作不是一项简简单单的工作。
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