在09年-10年做过招聘。现如今用人形式与原来不同,但工资问题越来越突显。 刚刚前段时间公司也在招聘叉车工兼仓管。前后来过2个,第一位是反复强调,只要工作稳定,就会好好干下去,实际是还没办完手续,第三天就消失了。(原因不明)第二个是自己应聘,有证,对工资有异议,但也接受,因为周边企业交的社保问题,第二天办手续途中找不到人了(后电话联系是对公司大环境,制度上不习惯)第三位是现在任职的这位,已经做了半个月了。刚开始上班的第二天来找我们部门说,工资有争议(仓管员私下告知与谈下来的不一样,仓管内部存在排异现象)对于整个事件,可以用一个字表述“晕”....(废话不说了) 看了几位专家(红梅姐、秉骏哥、秋刀鱼、阳关心情)的分析,摘抄下。 1、岗位分析 2、明确岗位职责 3、薪酬激励(隐性显性) 4、确定招聘方式(在走完第2步的时候,就可以确定) 5、完善人力资源管理流程 还要思考用人思路(看企业规模,是基本完成还是做精、做专),另外就是要站在老板和员工的角度来看薪资,对内要有激励性,多外具有竞争性)。剩下的就是要调整自己的心态(强大的内心)
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