在血与火中前行的变革者

作者如痴如醉 2015-04-23 09:26 488

内容来自 2015-04-23 打卡话题

　　大家好。我新到一家公司上班，下辖还有两家子公司，人力资源部只有我一个人，工作量很大，不过我正想做一些有挑战性的工作，所以觉得影响不大。
　　但是入职几周后，我慢慢发现，老板的妹妹、弟媳、弟媳的同学、同学的老婆……几乎所有的管理层和行政内勤，都跟老板有亲戚或朋友关系，所以公司内存在很多不合理不合法的东西，比如过来一个副总，觉得新招的前台态度不好，就要我把她辞退，我觉得前台工作能力是够的，顶住不肯，结果好几个副总都来找我聊这个事，最后还是顶不住压力把人劝退了……
　　现在公司分成两类，家族内和家族外，家族内就围在一起吃饭，家族外的就围在一起吐槽。
　　老板知道这其中的风险，支持我开展工作，让我一方面把应有的制度建立起来，让家族内做事不要乱来，另一方面要求我与员工沟通，了解他们的真实想法。
　　工作再辛苦，我都会努力克服，但是这种家族企业中的非工作阻力，我该怎么处理呢？

展开

我，没有经历过类似的情况。

这个话题说起来真正是沉重的。家族企业只是将利益网或者说关系网加上了血缘关系的捆绑。作为一个变革者（或者说改革者），如何突破这些框框，推动企业变革，能够成功身退的，国内国际的成功案例寥寥无几，还不要说自己不是老板、决策人，那样遇到的阻力估计异乎寻常。我想，楼主的压力相当的大。
回到本课话题。怎么做？
两个字：一是稳；二是慢。
在这种家族企业中，HR心中一定要非常清晰：与老板保持一致。在任何情况下，一定要知道老板的想法、意见。措施只有一条：积极沟通。沟通要一直保持，不论是事前、事中，还是事后，都要主动向老板汇报。事前先谈自己的想法、设想，估计会出现的困境，希望提供的资源和支持。事中即使发生变化，或者就是没有变化，一直按照既定情况在发展，要落实什么措施，或者处理什么人（即使就是以前的方案中清清楚楚的），也要再次向老板汇报。为什么这样呢？因为事情都是发展变化的。你在推进变革的过程中，原来的利益既得者肯定会采取一些措施来阻碍你，挖坑都不是没有可能，他们肯定会去积极的影响老板，改变他的想法和决定。所以，沟通是至关重要的，是保护自己的重要手段。
在实施过程中，要慢慢的渐进。要分化他们，建立自己的圈子和团队。抓住主要矛盾，影响一些人，分化一些人，突出一些人，孤立一些人。不建立自己的团队，只是做一个“孤臣”，很感人，也很义气，就是会很容易被牺牲和舍弃，并且往往是被冠以“为了大局”的名义。所以，我们要变成大局的一方。
稳是为了保护自己，慢是为了缓缓前行。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同