家族企业，都不好过

作者河蟹驿站 2015-04-23 10:17 920

内容来自 2015-04-23 打卡话题

　　大家好。我新到一家公司上班，下辖还有两家子公司，人力资源部只有我一个人，工作量很大，不过我正想做一些有挑战性的工作，所以觉得影响不大。
　　但是入职几周后，我慢慢发现，老板的妹妹、弟媳、弟媳的同学、同学的老婆……几乎所有的管理层和行政内勤，都跟老板有亲戚或朋友关系，所以公司内存在很多不合理不合法的东西，比如过来一个副总，觉得新招的前台态度不好，就要我把她辞退，我觉得前台工作能力是够的，顶住不肯，结果好几个副总都来找我聊这个事，最后还是顶不住压力把人劝退了……
　　现在公司分成两类，家族内和家族外，家族内就围在一起吃饭，家族外的就围在一起吐槽。
　　老板知道这其中的风险，支持我开展工作，让我一方面把应有的制度建立起来，让家族内做事不要乱来，另一方面要求我与员工沟通，了解他们的真实想法。
　　工作再辛苦，我都会努力克服，但是这种家族企业中的非工作阻力，我该怎么处理呢？

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我，经历过类似的情况。

1、写在前面
加入三茅三年多了，还是第一次写学习总结。楼主与我遇到的情况简直一模一样，唯一不同点在于楼主目前的企业还可以分为两派：家族派与家族外派，而我目前的企业完全就是一个家族派，如果非要说外来人估计就我一个了。之所以要来参与讨论，一来呢是感觉惺惺相惜、同病相怜，二来呢主要也是想验证下我个人的思路，供楼主参考吧。
2、个人思路
为了能够一展才华，实现满腔抱负，来公司之后，我对公司的人情世故、各种现在进行了一个大摸底，根据我对公司的了解然后梳理了一下个人的思路。整体思路分为三步走：
一、根据公司主营业务理顺公司业务运作流程，根据业务流程及目前公司人事现状梳理组织架构，同时根据部门定位制定部门职责；
二、根据公司组织架构及目前的工作量定岗定编，将现有人员一个萝卜一个坑的安进去；
三、开展HR基础工作：员工档案、劳动合同、社保公积金等等；
四、构建HR部门制度：人力资源各流程制度和办公室管理制度；
五、协助各部门搭建部门间沟通流程，根据公司主业务流程查找断点，修补部门间沟通间隙；
六、协助各部门建立本部门制度和流程；
七、当以上步奏完成之后，开始制定岗位说明书、KPI以及薪资结构改革；
八、最后将以上七步开始循环，再次优化组织架构。
3、现状
虽然我给自己的思路和时间比较久，也想的比较多。以上八步我才刚刚结束第二步，准备开始第三步。对于家族企业，我不知道我能够呆多久，也不知道能不能完成我的“八步走”。因为在这个过程中有无数的阻碍和不和谐因素。
4、个人感慨
经过本次之后，个人感觉在家族企业最大的障碍不是老板不支持，而是老板身边的耳边风才是主导整个事情发展方向的根源。因此个人建议如果想推行自己的方案，除了尽力站在老板的角度考虑问题、去说服老板之外，还必须通过老板的亲戚来传达你的理念。这种间接的传导方式的效果非常的明显。
以上废话太多，也不着边际。主要是有感而发，疲于吐槽罢了！

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