家族企业沾亲带故地使用员工,是会给工作带来很多的困惑,但最为关键是要管理好企业,有老板的大力支持让家族内做事不要乱来,以外员工的有效沟通管理,才能是企业健康地发展。就此建议: 一、根据企业的实际建立健全各项规章制度,并能够较好贯彻执行是企业发展的基础; 二、建立企业员工之间良好的沟通渠道,针对问题有申诉通道,及时解决存在的问题和矛盾,不管是家族内员工或以外员工都必须通过正常渠道进行; 三、要建立好企业文化,在工作上要有工作岗位工作标准,日常员工间要建立相互感情交流渠道,建立融洽员工关系; 四、要形成和建立团队组织,团队组织各成员的职责清晰,并能工作互动顺畅,保证组织内部的融洽、和谐; 五、建立企业平等、公正的处事原则,是企业管理工作的重点; 六、建立企业人才梯队,根据企业发展需要,不管是家族成员员工,还是以外员工凡是对企业发展有用的人才,都要给予使用。
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