管理好一个公司要有一个完善的管理制度很必要!
大家好。我新到一家公司上班,下辖还有两家子公司,人力资源部只有我一个人,工作量很大,不过我正想做一些有挑战性的工作,所以觉得影响不大。
但是入职几周后,我慢慢发现,老板的妹妹、弟媳、弟媳的同学、同学的老婆……几乎所有的管理层和行政内勤,都跟老板有亲戚或朋友关系,所以公司内存在很多不合理不合法的东西,比如过来一个副总,觉得新招的前台态度不好,就要我把她辞退,我觉得前台工作能力是够的,顶住不肯,结果好几个副总都来找我聊这个事,最后还是顶不住压力把人劝退了……
现在公司分成两类,家族内和家族外,家族内就围在一起吃饭,家族外的就围在一起吐槽。
老板知道这其中的风险,支持我开展工作,让我一方面把应有的制度建立起来,让家族内做事不要乱来,另一方面要求我与员工沟通,了解他们的真实想法。
工作再辛苦,我都会努力克服,但是这种家族企业中的非工作阻力,我该怎么处理呢?
勤学才旺说:
你要尽快梳理一下公司的管理制度,哪些有,哪些无,哪些需要完善,哪些需要修订,哪些需要制定,这都需要掌握清楚,做到心里有数,然后按照老板的要求,并结合公司的实际情况,及时予以完善和修订,只有制度完善了,管理流程规范了,各项制度健全了,在公司内部做事情才会有纲有据,避免随意任性,使公司的管理趋于正规,规范地运行起来。
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2024-09-25 11:58
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