所有的真理都有两面,那“成长中,到底要不要和别人比?”这个问题,也有多种说法。一个声音说,不要和比人比,每个人情况不一样,超越自己才是真的成长,比别人强不算什么,终极目标是不断超越自我。另外一个声音从远处飘来,人是不可能做到不对比的,你身处这个环境,家人、同学、朋友、同事都可能是你的参照对象。
话说到这里,我想先讲讲我的故事。你看有没有一些收获。从业HR领域7年,目前职位HRD。脱离了初入职场的稚嫩,却也还没有磨练到目标中的大咖状态。从助理开始做,给领导面试官找简历、安排面试,然后用无比羡慕的目光看着领导像领导一样和应聘者提问,说话。帅啊。然后就想各种办法旁听面试,问的是啥?怎么回答的?为什么这么问?这么回答对还不对?在解决了无数个这些问题后,想各种办法参与面试,从初级职位开始,从常规问题开始,慢慢的,掌握了其中的一些技巧和奥秘,用领导话说,面试沉稳优雅,分析全面有逻辑,就这样,从月薪2000的保洁,一路面试到年薪百万的副总(当时在一家上市公司)。这个时候,回首,事情不难,随着探险和了解,懂的多了,兴趣反而没那么大了。怎么办?
为了让自己找到新的乐趣,在保持招聘任务的情况下,开始接触培训、考核,同时申请工会干部,都很顺利,当然这些机会是基于我之前的表现和人际关系的维护。这个时候,我想说,我的人际关系维护对我的影响,远胜于专业技能的提升(不是让大家处关系,不做事,千万别误会)。我当时的想法就是,我年轻,我有精力,我无处释放,在公司里多做些事,既能提高自己的能力,又能扩展维护和同事领导的关系,何乐而不为呢?
职场上的人际关系,如果有感兴趣的,我以后可以单独讲讲个人经历。
出入职场最努力的4年,就这样过去了,学到了太多太多,得到的也太多太多,当然也失去了太多。学到的和得到的我不再描述,那,我失去了什么呢?我是后期才感受到的,当时竟然没有察觉。后知后觉,也是惊出一身冷汗。过度维护同事、领导、同城同行业的关系、资源,一度把同学、以前的朋友放在脑后。是在参加一次好朋友聚会上听好友放言,嘿,你知道吗?这次聚会如果你不参加,下次可能就不叫你了。不叫你了。我知道,每次有时间冲突的时候,我都把关系近的推掉,去维护那些关于我发展、机遇的关系。这次,也许真的是我最后的机会。我开始疯狂的拉回之前的流逝的感情,用我这几年的人脉和资源,尽力给朋友们帮忙,关系大家,积极响应。结果竟然是为时不晚!
这也是一种平衡,我在努力寻找平衡,我希望自己不单纯的在事业上有起色。也希望朋友们都是。人需要感性,才有血有肉。
我的故事线讲到这里,相当于职场的上半场描述。那,回归到文章开头的问题,成长中,到底要不要和别人比?我是个比较中庸的人,万事都喜欢找个度来定,而不是棱角分明的把观点说死。我还是先说我,我的成长大部分来自对比,因为我默认人的本性是懒惰的。我不信人可以单纯的为了超越自我而多么努力,当然,从人的需求层次理论说,最高层的人,可能会做到单纯的为了自我价值实现。但是我说实话,这样的人很可能存在理论里。你我是凡人,需要这种普通的对比来直接激励自己。我有个别同学毕业进公务员系统了,有进银行的,有进国企的,那我的想法是什么?我现在各方面都比你差,但是我保证在几年后,你们对我刮目相看。事实也确实做到了。
人,如果没有心理默默的这么用力,是很容易堕落的。我为什么忽视了那些同学,因为那几个同学都是安于现状,当时的我真的不敢保证不受影响,我的定力不够强大到一个圈子影响不了我。这是属于战略暂时性放弃。随着圈子的扩大,每前进一步,都认识些前辈朋友,我的朋友中百分之八十都是比我年龄大十岁以上的,这就是圈子的影响力。他们大部分都是职场中的精英,经理、总监、副总、老板。我为了能和圈子适应,接受我。要无限度成熟,有想法。这也算一种对比,在圈里,我最弱,不努力怎么活?
先说到这,中午吃饭,老板要请客,全聚德走着。
14楼 最初依赖
谢谢分享。很受用。
简单的说一下我目前遇到的事情。人资部两名专员,一名领导。工作分的不是很清楚。导致两名员工相处不和谐。一名员工干的事情很多,另一名员工只负责招聘。但在平时的言语中,领导很喜欢那位工作量少的同事。能看出领导想进一步培养她。渐渐的那位负责工作多的那位,没有了信心,总在想为什么领导不喜欢自己呢?也时常在反省自己,但是一直没有得出结论,自己也很困惑。很珍惜这份工作!希望给予指导
小胖学长
@最初依赖:假设工作多的员工为A,工作少的为B。首先不同领导对下属的期待会存在差异,判断的标准也不一样。从你的角度出发,我猜你是A,单纯的认为价值在于工作的多与少。但是从实际来讲,领导喜欢谁B,挑选B为有培养价值的人,还会考虑多重因素。比如,1、A的工作量大,但质量如何?亦或者这些工作的结果对公司的影响如何?也许当时阶段,公司对招聘的需求更大些。2、工作态度,A工作量大,但同时抱怨声负面情绪不断,亦或者执行力不到位等等。而相反B任劳任怨,积极完成工作。3、A疲于应对工作,按部就班,B善于总结经验,不断创新工作思路。----类似于这种因素有太多太多,还有一种不可回避的可能性,比如性格、脾气等,是否和领导投缘。所以,逐条反思。我这里简单透露一些对上思路:工作汇报及时有结果,工作创新有思路,完成计划执行力强,态度积极不抱怨。
13楼 小荷娟娟子
怎么感觉到楼主是一位只看中关系唯利只往上看的人呢!
小胖学长
@小荷娟娟子:得出这个结论有两个可能,一种是价值观不同,一种是没体会到我的初衷。
12楼 dragons
圈里,我最弱,不努力怎么活?
这句话戳中我内心了,我现在就是圈子太窄了,加上我也是比较懒惰的人,勤奋度不够!
小胖学长
@dragons:我也懒,但是我现在不敢懒,当你的经验足够支撑自己了,各方面都自由了,才可以任性。如果从初级职位就开始懒,那一辈都起不来了。尤其是你如果接触到三十多岁,还拿着四五千的工资,做个小主管的时候。
dragons
@小胖学长:共勉!报考了五月的二级考试,但是自信度不够,准备不够 充分,不知道你对这方面有没一些好的建议给到?期待回复!
小胖学长
@dragons:我本科是人力资源管理专业,毕业后对这些类似的考级不是很感兴趣,单纯为了拿证没意义,为了学习就更没意义了,知识陈旧不合理。但总归是学比不学强。从价值体现排序,实战经验、基于实战的理论体系、学历、人力证。如果现在不明白,后期你也会有体会。
11楼 real子修
如何提高自己的情商呢?我以往也有一些年纪比我大的朋友,但是到企业里面发现以往在学校的人际能力却无法发挥出来,最后表现的自己情商比较低,和同事的关系也只是一个比较正常的样子
小胖学长
@real修:请看我另外一篇文章,《如何让自己成为受欢迎的人》,会有些帮助。
real子修
@小胖学长:好的,谢谢
10楼 芳馨依然
_色谱
9楼 michellez
又一个做人比做事重要的案例,值得情商低的学习
8楼 fairyxu
谢谢。。很实用。
7楼 myobsidian
谢谢,很接地气说
6楼 piaomiao
谢谢分享
5楼 保持底线
谢谢分享,目前还真是迷茫,月薪2000元保洁做到年薪百万副总,取取经,望赐教
小胖学长
@保持底线:向上偷学,观察领导遇到不同事情的做法,分析其背后的想法,总结归类学以致用。向下利用职位优势,在不影响原则的前提下,维护好基层群众的支持。至于到具体招聘的问题,反而是最简单的。
保持底线
@小胖学长:领导是个慢性子,我又是个急性子,一件事领导能给拖十天半月,我做事就喜欢今日事今日毕,我该怎么转变这种思维急工作方式方法?
小胖学长
@保持底线:现实环境如果允许领导慢性子,那说明公司文化就是这样,没必要急于改变对方或自己。先养成并保持自己的好工作习惯,不管领导快与慢,交给自己的或按工作计划的,按时提前完成,需要领导再确认的东西,同样按自己的速度提前完成报给领导。1、工作最后若无结果,首先责任主体不在自己。2、表明自己的工作能力和态度是没有问题的。3、不管急不急的事,领导交给你会很放心。4、为以后职业发展做准备,不要因为领导慢性子,让自己也无作为。换工作的时候就该哭了。
保持底线
@小胖学长:灰常感谢,好吧,那就淡定处事吧
michellezhao88
@保持底线:你这样的状况好过,老板是急性子,而你是慢性子。。。
冰雪0903
@保持底线:他的意思是他面试的人群吧!
保持底线
@michellezhao88:那倒是,那就只能去适应了
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4楼 妫俪
赞!
3楼 春哥
朋友中百分之八十都是比我年龄大十岁以上?
高情商咯!
小胖学长
@春哥:兄弟,这个就是我想说的,老大哥们都愿意带着我,情商在职场中的作用,力大无穷。
2楼 花开彼时
人需要感性,才有血有肉~赞~
1楼 小胖学长
观察到学员中,管理者比较少。工作上的困惑,可以一起聊聊,别人讲的,未必是最好的方法,那起码是多了一种建议,你要做的,是结合建议,找到最适合自己的方式。