不太喜欢写总结性的文词,这次算是为完成课后作业,在这个深夜,来写一段此次上课感受最深的三点吧。
其一:不论何岗皆要与时俱进。
或许因为职业经历中市场营销岗位呆的比较久,在潜意识里有种业务部门要与时俱进了解市场的念头及行动。程S在沟通中提到的三个思维模式,让我确实耳目具新。
一个合格的HR,或则说一个合格的职业人,一定要对身边的大环境小环境随时了解,对环境组成因子中的变动对自己的影响做积极地应变。所谓:春江水暖鸭先知,方自由让他人观为美。避免温水青蛙的后果。
其二:换个角度看世界
在谈到职业三大行为艺术时,有一个小点儿比较深刻:老板的抱怨就是机会。平时的工作中,领导的抱怨,一定是问题的所在,能积极地解决老板的抱怨,本身就是一种能力及灵动的体现吧?同样,老板的抱怨之地往往也是企业管理漏洞存在之处,而此漏洞常规来言不为大事(大事老板早安排处理或是大领导们出手了),常为大领导不屑出手而让老板视恶之事,简言之:为非能力而是否忠心之事。为之,成效可见也。
其三:绩效考核的前提是管理。
作为非HR部门的人,我所见的绩效考核,基本就是业务部门与HR一起核算拟定出的一个制度。在此绩效的推广中,HR发个文,部门做个宣导,事情基本就结束。HR对业务部门的执行辅导,执行落实的可行性研究的地方,非常少。在绩效落实过程中,组织部门的检讨落实基本也是被动的由被考核部门的反馈。
其实简单来说,如绩效考核结果对业务部门无利,部门必然反对要求重新拟定;如对业务部门有利,HR也只会在成本控制角度来提出修订建议,期间的过程,基本就是被人忽略。只有在方案结果不尽人意或违背初衷时,才被人检讨。而忘却,推行方案中,各方面有无尽力之事实了。
先拟定此三项吧。最后一点儿就是:养成总结的习惯,记录一时一事的灵感,汇总成自己的经验分解。
1楼 sunny0411
总结是一个很好的习惯!