说到培训,我们公司也做过很多次大大小小的培训,但我个人总结,做培训不能盲目的去做培训,更不能将培训简单的看作是给员工提供的福利,另外人事部门在做培训方案时,应考虑到培训成本的投入与产出,即人力成本投入是否满足公司某一阶段的经济利益需求,下面我从以下几方面进行总结。
1、培训要有针对性,按照需求理论,首先培训应该是为了满足企业和员工某一时段的利益需求的,因为企业阶段性利益与员工在这一阶段所具备的能力是相辅相成的,企业在这一阶段要实现一定的目标利益,那么他会要求员工具备创造这些利益的能力,那么人事部就需要结合企业阶段性的利益制定相应的培训方案。
2、提供的培训福利应满足员工需求
很多公司人事部将培训作为一种福利提供给员工,不管员工是否有这方面的需求,反正我提供给你了,就相当于这是一种福利,其实这样做只会增加人力成本的投入,并没有真正满足员工的需求。
3、培训方案的设计应是分层次、分阶段、分类设计,以满足不同人群、不同层次员工的需求。
4、人事部的每一次培训应与企业阶段性战略目标相结合。
5、培训的内容应具备系统性,即每一环节既相互联系,又相互检验,否则培训就无意义。
5、培训方式可以多样化相结合。
1楼 黄海柳
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