做智能家居产品销售的公司,有个销售经理,来公司之前是作为同行客户到公司参观过产品,参观完以后就说要来我们这里上班,老板觉得这个人不错,就点头答应他来公司入职。存在问题: 1、要求公司内部OA系统公开权限,给他的客户(也有他之前公司的同事)查阅资料,抢其他同事客户,只要是能接触到优质客户的机会,他都会去争取等等; 2、手下还有两个同事,他要求两个人将所有的客户信息全部归到他那里,不让他们去见客户; 3、新招聘销售经理太太还在原来的那家公司上班,可是这个人来公司面试的时候一再强调自己是单身未婚的。 针对智能家居产品销售的公司同行竞争较激烈的今天,尤其是关键岗位人员的招聘一定要慎重,保证不出现同行的派来做间谍的问题,因此建议补救措施: 1、对新招聘员工的招聘表格可以增加一栏夫妻工作单位和联系单位,尤其本人在进行填写,如果他本人填写其妻子的信息情况和婚姻是否情况,这样可以从他填表中看出此人是否诚信,同时为今后辞退处理准备依据; 2、新引进销售经理可以,成立新的营销部门,客户资源自己进行开拓,原来的老客户不能直接给他新的销售经理; 3、建立完善营销绩效考核管理制度,对其进行考核,并与绩效薪酬进行挂钩,在使用人上进行管理; 4、可以直接给他原来公司打电话进行背景调查,了解其本人的工作表现和套出是否有行业派来做间谍的问题; 5、可以与他签订《保密协议》和敬业协议》,避免公司客户资源的流失。
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