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1、成立内部培训师团
通过成立由内部技术人员组建的教育培训师团，采取现场结合理论的培训方式，以较低教育成本投入、较高培训效果为原则创新培训形式。2015年将首先成立内部培训师团，我矿现有的18名技术员将成为首批内部培训师。内部培训师具体工作内容如下：
（1）制定培训课程内容课件，并组织授课。
（2）将相关专业学习资料上传内部培训平台。
（3）制定培训结束后相关理论及实操考试内容。
（4）要求每月不少于一次集中授课。
2、构建内部网络学习平台
为加强培训中的热烈互动，让员工有分享自己的见解及经验的专业化平台，2015年将构建网络学习平台，成立虚拟学习小组，将我公司独有的经验和知识传承下来，形成一种分享文化及新型学习手段。具体管理办法：
（1）以学习小组为单位，利用互联网平台建立QQ群、微信群。
（2）培训师负责及时分享相关培训视频、文件、学习资料。
（3）由教育培训办公室进行日常管理及维护。
3、管理素质提升培训
管理素质培训将有效结合管理人员的培训需求，分批次开展，同时，每次将按照上期培训效果，适当调整课程难易度，确保管理人员学有所成。培训课程确保所有管理人员均参加，以提高公司管理水平，从而适应公司需要。相关要求：
（1）管理素质提升培训两月组织一次，管理人员分批次参加。
（2）针对各层面管理人员的不同特点，精心筛选培训重点，每季度开展一期专题培训，组织相关人员参加。
（3）培训内容如下：
《高效管理沟通》《高绩效团队建设》《执行力提升》《领导力提升》《创新思维与领导决策》《激励技巧》《管理心理学》《自我激励与压力管理》《团队核心能力的培育与创新》等。
（4）根据工作需要，有计划地组织中层管理人员到同行业先进企业，通过参观、考察、学习、研讨等形式，学习该企业先进管理模式，提高自身管理技能，以达到开阔视野、增长才智的目的。
4、继续组织全员体验式拓展训练
鉴于近年来体验式拓展训练参培员工对于培训效果的良好反馈，2015年将继续开展体验式拓展训练，为增强培训效果，2015年将创新原有培训项目，加强培训师内部学习，提升培训师整体专业知识水平，将体验式拓展训练培训效果发挥的更好。
相关要求：
（1）每期培训后，培训组织部门及时做好培训总结，将培训现场照片、员工心得、经验交流等形成PPT格式刊物，在矿办公网、户外大屏等定期播放，渲染团结、互助、友爱的培训氛围。
（2）拓展活动必须明确安全责任人，在活动进行前、过程中要时刻保持安全警惕，对培训中出现的违规行为要及时、坚决制止，防止不安全事故发生。
（3）培训采用室内、户外活动相结合的培训模式，员工全脱产参加训练。拓展式培训4-9月份进行，每两月一期，每期两天，每期45人参训。各科室（区队）班组长、技术骨干每年至少参加一期培训活动。
（4）培训中设1名主训，3名助训，职责明确，相互配合完成整个训练项目。
5、继续组织学历提升培训工作
为实施“人才兴企”战略，培养一批“留得住、用得上、能带头”的优秀中青年技术和管理人员队伍，以不断适应公司发展需要，2015年继续组织员工开展大专及本科学历提升班，教育培训办公室负责统一组织报名资料收集，统一组织考试等，相关费用由学员自理。相关要求：
（1）培训专业：机电、采矿、行政管理等。
（2）授课方式：网络教育
6、继续开展技能鉴定工作
技能鉴定工作是提高职工素质的有力措施，是拓宽技能人才的成长通道，是提高技能人才地位的重要途径。通过职业技能鉴定工作，使职工在不同层次和不同方向上发展，实现自身价值。为快速提升操作岗位员工专业技能等级和持证上岗率，2015年继续统一组织技能鉴定工作。相关要求：
（1）教育培训办公室根据职业技能情况统计台帐，筛选2015年符合参加技能鉴定人员，联系培训鉴定部门，根据公司生产情况确定培训时间。
（2）培训前10日发布技能鉴定培训通知，便于参训学员提前安排休息及工作。
（3）组织部门于培训前根据鉴定部门要求，做好相关准备工作，并确定培训场地，做好鉴定工作的组织、签到、宣传及后期总结工作。
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