公司不知什么时候,流行一种做法,就是把自认为不满意的员工退回人力资源部。
员工不服从管理怎么办?退回人力资源部。
员工上班睡觉怎么办?退回人力资源部。
。。。。。
我一直想说一句,管理人员管理不好,是不是要退回人力资源部!
公司部门管理者真是疯了,一个员工的工作或其他一些方面表现不好,身为管理者,不反思,不进行教育,不采取有效的管理,仅仅采用简单的方法,把人退回人力资源部,还美其名为,人是人力资源部招的,我现在不要,没有办法只好退回去了。我想大声地问一句,员工是商品吗,有三包的吗!
一个员工进单位,是有试用期的,用人部门不在此期间进行试用考察,转正时,却随便填写试用合格,应付了事,事后却说员工这个方面不行,那个方面不行,那你在试用时都干嘛去了。
真是无语了!
12楼 行HR
1.需求:与用人部门一起沟通确定人才画像(留记录);
2.面试:与用人部门一起进行不同方向的面试评估,最好综合评估结果,由用人部门最终判定录用否(留记录);
3.试用:明确试用期目标(用人部门及新员工共同确认),人力定期跟踪;
4.转正:以用人部门为主,根据试用期确定的目标完成情况及表现,评估转正否(留记录)
如果转正后,出现题主说的情况,就可以拿出这一系列材料证据(至少人力不背锅)
11楼 行HR
1.需求:与用人部门一起沟通确定人才画像(留记录);
2.面试:与用人部门一起进行不同方向的面试评估,最好综合评估结果,由用人部门最终判定录用否(留记录);
3.试用:明确试用期目标(用人部门及新员工共同确认),人力定期跟踪;
4.转正:以用人部门为主,根据试用期确定的目标完成情况及表现,评估转正否(留记录)
如果转正后,出现题主说的情况,就可以拿出这一系列材料证据(至少人力不背锅)
10楼 小方520
人力资源在员工试用期期间也要参与跟踪评价,新员工在适应这个团队需要磨合,也会产生碰撞,从而导致楼主所讲的事情发生。退回人力资源部也应该要有流程,如退回的原因,员工的申述、上级领导审批意见等等,这样人力资源的工作就简单多了。
9楼 小方520
人力资源在员工试用期期间也要参与跟踪评价,新员工在适应这个团队需要磨合,也会产生碰撞,从而导致楼主所讲的事情发生。退回人力资源部也应该要有流程,如退回的原因,员工的申述、上级领导审批意见等等,这样人力资源的工作就简单多了。
8楼 耀眼的向日葵18062019
想知道怎么解决
7楼 aluo1115
人员招聘并不单是人力资源部独立完成的,给相关部门招聘人员,从人员的面试、复试、评价等都是要用人部门参与的,特别是专业性及强的人员,且一系列的招聘入职表格都是要用人部门管理人员签字确认的,人力资源部这是组织和协调,人员入职办理等,招聘人员入职等最终的决定权还是在用人部门的,人力资源部不能越俎代庖的。
6楼 aluo1115
人员招聘并不单是人力资源部独立完成的,给相关部门招聘人员,从人员的面试、复试、评价等都是要用人部门参与的,特别是专业性及强的人员,且一系列的招聘入职表格都是要用人部门管理人员签字确认的,人力资源部这是组织和协调,人员入职办理等,招聘人员入职等最终的决定权还是在用人部门的,人力资源部不能越俎代庖的。
5楼 野生烧房员
商品出门,概不退换。如有异议,可咨询平台客服,或致电12315反馈。
4楼 Rourou1489655190
怎么解决呢
3楼 Shirley40465
我们单位也有这样的情况,请大神们指点迷津!!!!
2楼 祝琳
我想知道此问题怎么解答的。
1楼 祝琳
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