留不住人是这公司的问题,问题总结如下: 1、公司福利待遇不理想,导致能力提高后的员工都离职了; 2、公司能干的核心员工少,导致走了一个就影响全公司的业务发展了; 3、公司的老板是甩手掌柜,什么事情都是让员工来主导和管理,是导致公司出现以上问题的源头。 要解决这些问题,我觉得应该尝试如下办法: 1、能干的核心员工,薪酬待遇应科学合理的进行设计,让他实实在在的感受到自己的付出是有相应回报的,毕竟他掌握核心业务,公司的盈利情况他非常清楚,若让他感受到公司对他的付出的肯定,相信他也会继续在公司干下去的; 2、在用福利待遇稳住核心员工的同时,应招聘和培养可接替的人选,避免核心员工一走公司就无人干活的现象出现; 3、核心业务避免让一个员工管理担当,避免出现离职就影响公司发展的现象; 4、签订保密协议或者竞业限制协议,避免员工离职出去自己开公司。
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