归属感让员工提升忠诚度
我们公司是广告工程类的公司,规模很小,现在有一个老的业务人员,其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面,会销售,懂工程,懂点设计,公司打算给他下面配3个助理,让他来带领营销部门。但是公司有个担忧,就是鸡蛋不能放一个篮子里,因为我们的业绩主要靠营销部门,如果这个人管理能力锻炼起来以后,也走了自己开公司,我们业绩就没有了。
现请教各位老师,我们应该制定什么样的管理办法,来规避一些不好的情况呢?
我们公司是广告工程类的公司,规模很小,现在有一个老的业务人员,其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面,会销售,懂工程,懂点设计,公司打算给他下面配3个助理,让他来带领营销部门。但是公司有个担忧,就是鸡蛋不能放一个篮子里,因为我们的业绩主要靠营销部门,如果这个人管理能力锻炼起来以后,也走了自己开公司,我们业绩就没有了。
现请教各位老师,我们应该制定什么样的管理办法,来规避一些不好的情况呢?
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我,经历过类似的情况。
老板往往担心员工一旦翅膀硬了,就会飞。导致许多老板不敢培养人才,不敢器重人才,导致企业本身发展速度慢或最后萎缩倒闭,导致真正可培养的有潜力的员工得不到发挥,两败俱伤啊。
反过来,员工中本来就有不安分的,要跳槽的终究会跳槽,硬栏也不行,还不如大家好聚好散,日后好相见,或许还可以帮得上忙。
不管怎样,本人要说的是,是人才不是将来怎样,作为企业看到潜力股了,一定要着重培养,人心是肉长的,有感恩的员工毕竟是大多数。同时公司还是要做好留人和两手准备。
留人留心,首先让该员工了解公司的器重与培养的苦心。其次让该员工有归属感,让他有一种为自己打工的感觉,这很重要。给他一定的分红政策,给他以人情感动的计谋,或打家庭牌让其亲人也感受,除了这家公司对他的好还会有第二家吗?第三,让他有成就感,每个人工作到一定时候,不仅仅追求物质,而是一种成就感,他创办的团队让他打理成就一番事业,同时给荣誉给职位,让他觉得体面,到老也不至于感叹辛苦一辈子而无果的感受,公司如有期权(股权)就会让他安心。第四,公司也要两手准备,要有后备人员随时可以接替的人选,很多时候,老总总是依赖团队中的一两个人,结果,少数人一旦出事,公司也就瘫了,所以对于后备人员,也应该及时储备。
总之,归属感让员工有家的感觉,不断提升忠诚度。
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2024-09-25 11:58
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