小微企业如何留人的建议: 小微企业管理虽然人员少很多都有家庭式的管理模式,但行业都有行业的规矩,必要的管理制度也是很重要的,俗话说“家有家规,国有国法”,与员工之间的关系必须要把规矩订立在先,使员工清楚公司的规矩,公司才能有序经营,才不会出现离职占用公司资源。因此建议: 一、建立公司用人标准,要从招聘中把好人员关,对那些使用的能力强的人员很重要的是要考核其为人品德,能力强的员工如果品德不好往往对公司的破坏力更强; 二、要做好留人管理制度,包括激励奖励制度、员工分享公司发展股份制度等管理制度,留住优秀员工共同创业; 三、要与员工(尤其是优秀员工或中高层员工)要签订《保密协议》和《竞业协议》,才能保证公司业务对外流失; 四、建立良好的企业文化,用亲情留住员工; 五、可以建立人才梯队,避免人才流失影响公司业务的开展。
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