公司请你来做什么？

作者净荷 2015-05-05 15:19 10813

一个部门负责人、一个干了5--6年的管理人员，你在公司到底扮演什么角色？你到底履行了什么职责？公司请你来做什么？

引用马云一段话“公司请你来是解决问题而不是制造问题，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；你能解决多大问题，你就坐多高的位子；你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课”。这段话说的句句犀利，却又击打着我们内心....

对于公司的任何一位管理人员，乃至员工，都应该自问一句：“公司请你来做什么？”

公司请我们来解决问题，如果我们自身解决不了，我们本身就是个问题，这样就引出了下文，公司为什么请你来？

在公司初创的时候，老板可能就是一个人，可能有几位“兄弟姐们”，大家没什么分工，更不用说有什么人事部、财务部、业务部……。因为事情不多，人也不多，老板一个人完全可以顾得过来，所做的事情难度也不大，老板自己也有能力独立完成。

后来，经过千辛万苦，市场打开了，业务越来越多了，人也越来越多了起来。这个时候，每天都有人借款出差、采购物品，每天都有人报账、都有销售收入从银行入账….。过去老板可以简单记个账就行了，现在也不行了，记不好，不但不能避税，弄不好还得多交税，于是，找个出纳请个会计吧，这样，我们的财务部就成立了。又过了一段时间，业务规模又增长了，人也有增多了。可能每个月必须要做预算和计划了，要开财务分析会了，还是请一个有管理经验的会计师做部门负责人吧。

这样也许还不行，原来几个人，老板每一个礼拜可以和大家喝个酒，彼此很融洽，大家工作热情很高。现在人多了，平时和大家沟通的机会少了，很多时候，大家都很盲目，不知道该听谁的，都很自由散漫。这个时候，老板指定了一个人，让他负责大家的考勤、入离职手续的办理、平时也代表老板和大家多沟通等等，于是，行政人事部成立了，这个不够，没有考核，员工工作效率不高，没有培训，员工认知和职业素养也不过关……请一个有经验的管理人员且是人力资源管理师做行政人事部负责人吧。

但是，这个还不够，销售人员多了，也需要管理。需要给大家分配任务，需要对大家完成任务情况进行考核，公司需要了解大家开发市场、走访客户的情况，需要掌握每个销售人员每天都干了些什么…..？于是销售部门及其后续负责人成立了。

综上所述，我们就很清楚了，所谓这些部门领导（也就是职业经理），那是在老板忙不过来、自身专业性不够的情况下聘请的专业人员，他们跟老板本质上讲是委托与被委托的关系，老板是你的委托人，你在公司的目的就是用你的专业帮助老板完成老板委托你替他做的事情！

如此，我们就明白了：公司请职业经理人的目的主要是：

1、和部下处好关系，促进工作的发展，应该扮演一个好领导，关心、爱护自己的部下，你的沟通、知识和经验各方面能够指导和帮助他的部下。

2、对于上级：就需要摆整自己的位置啦，强烈的自我意识，同时要显示出自己的能力或者水平，常常自检自己的不足和给予公司发展性以及管理性的建议，做好老板的委托人受人之托，忠人之事！干好自己的事情，让上级省心、放心是根本！

作为员工，我们本人就是一个问题，且看看自身能为公司解决多少问题。有的员工怨天尤人、没有自信、抱怨公司、抱怨领导、抱怨同事。工作不积极主动，失去了责任感，做一天和尚撞一天钟。出了任何问题不努力不作为，而是寻找各种借口和各种托辞。如果我们遇事不烦躁，不抱怨，积极面对，努力改变，将会是另外一番景象。我们应该反问自己：如果是公司的问题，我是否抓住机会进行改善？如果是领导对我不公，我为何不积极解决问题，获得领导信任？如果是同事对我偏见，我是否积极提议建立合作？如果是我的竞争对手，我是否遇强则强，变得更强。答案是我没有。既然我都没有做，那我又能要求得到什么呢？老怨公司管得严，可我们要明白对你有严格要求，才能真正帮助你成长......

作为一个管理者，既是一名职业经理人又是公司的员工，在工作中应该严以律己。作为普通员工更应该恪守自己的职责，敬忠职守，而不妄自尊大！

所以呢，公司请你来做什么呢？跟着公司战略走，做好委托人（上级/老板）托付你的事情是最大的目的！人应该自醒，与其终日抱怨，不如好学多干，抱怨一生，一事无成，不要制造了负能量，成为真正的“问题人”。

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