从事娱乐行业,是做电子游戏场的,老板觉察到公司在管理上太过随意、散漫,有意实行规范化管理,今年年初推行了一套全员绩效系统,但两个带班经理对于绩效并不重视,该如何解决?效益是企业生存和企业发展的命脉,那企业的效益是来自企业员工共同创造的,因此,要取得好的效益关键是的人因素,如何管理好企业提高员工的工作绩效,调动员工积极性,主要的一定要落实绩效考核制度,确实执行企业奖勤罚懒,避免大锅饭现象的出现,因此建议: 一、制定的一套全员绩效系统制度过程一定要至上而下反复,广泛征求员工意见,取得员工认可,又便于操作,才能确实加于实施,如果闭门造册,脱离实际,制度就难于实施,制度就难于实施; 二、制度实施过程要有一定时间的监督实施期,和推行计划,并明确职责进行行之有效管理; 三、绩效考核过程中加强与员工进行有效沟通,了解实施过程存在问题,并及时加于解决,及时进行修缮,使其完善可行。
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