自我分析，制定适合自己发展的职业目标

作者邯郸段 2015-05-06 17:50 13185

内容来自 2015-05-07 打卡话题

　　我本人有五年的人事工作经验，五年时间在两家公司待过，第一家单位是大型连锁零售商场，工作了三年半，第二家单位是物业管理公司，工作了一年半。
　　在这两家公司里，我所做的都是全面而笼统的人事工作，胡子眉毛一把抓，招聘、培训、计薪等等都有从事，没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精，虽然在物业公司做的时候也被提拔为人事经理，但是我心里清楚，那只是一种变相的加薪而已，我本人的能力并没有很大的提升。
　　我不甘心职业生涯就这样停滞，而是想做一名真正的人资经理，请问，我该如何提升自身呢？

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　　没有专精某一模块，如何提升？案例中楼主已进行了阐述，各项工作都做但过于笼统，那么我想问楼主，在你现在所从事的各项工作中，是否存在着问题？是否想着先把本职工作做到精细化？

　　现在让我们来分析一下，我们应该考虑哪些因素及方法来实现自己的目标：

　　一是公司性质、工作岗位来确定你的提升空间有多大。这是对自我的一个定义，好的平台发展空间将更大，但对于你目前从事的两个公司，你应该认真做个分析，是否能够满足你发展需求；二是公司现状及各部门的管理。你是否提出过好的建议与想法，即如何提升各部门的管理，规范公司的动作，给公司发展及各部门管理提升提出好的建议与想法；三是业外提升。即在自己工作所不能涉及的领域，想提升自己某方面的能力，多学多问多思考，强化自己各方面能力。四是做比较。提升自己最快速的方式就是结合自己的工作内容，去做比较，如，你有两家单位的工作经验，而工作内容又基本相同，那么，我们可以进行一个总结，分项做比较，也可以画一张表来做：

自我分析，制定适合自己发展的职业目标

　　有了这个表格，可以清晰地看出我们需要在哪个方面进行提升，应该加强哪方面知识，从点到面，从局部到全面，同样，你也可以与其他单位进行对标学习，学习其先进的做法，梳理出一套适合自己方便操作的方案，所以说，学习是要在比较、总结和不断摸索中提升。

　　提升自己不是靠想的，重要的是要有规划，工作只是你需要提升自己能力的一小部分，其他领域需要你的探索与研究。

　　提升自己贵在持久，不是刚学两天培训，接着又去学绩效，那样的结果是一事无成。

　　楼主不甘心职业生涯停滞，想法是对的，要想做一名真正的人资经理，想法也是对的，既然想法都有了，那么，对于你来说现在首要任务是在做好本职工作的基础上，再将人力资源各个模块搞明白，各模块不是看看书就行了，最重要的是要与实操结合起来，如果结合不起来，那么我们就要带着问题去学习，给自己出题，比如我们这个“三茅”学习平台，每天都有不同的案例展现在我们面前，每天都有很多精英解疑出招，那么根据这些问题，做为你来说如何做才会做的更好？你可以提出自己的疑问，你可以提出自己的观点让大家来指点，你可以结合问题从书本上、网络上找出相应的答案，你也可以通过大家的评论去挑他们处理此问题的不妥之处，因为你想了，所以你会在很短的时间内取得你都不会相信的飞跃，但要有激情与持之以恒。

　　其实，有一个问题问一下，你所在的企业给了你什么，你现在是将就着过，还是有着理想的干，考虑好这个问题，再构画自己的职业生涯。

　　对于个人的提升，要从职业计划、自我学习、发现并争取机会等方面来开展。

　　一是要对自己有一个准确的定位，要建立在实事求是的基础上来开展自我评价。要清楚自己在哪些地方具有优势和哪些地方存在着欠缺，之后来根据自己的兴趣确定努力的方向，只有这样目标才会更加清晰；

　　二是有了目标还不行，还要对自己进行一个评估，评估自己的工作能力、应变能力、适应能力以及自己的底子有多厚，不能说我想干什么我就超着这个方向去如图，应该说有具备了怎样的一个水平怎么更好地去实现我的目标，所以说，要实现自己的目标要结合自身实际；

　　三是有了定位，目标明确了，对自己的认识到位了，那么要说的就是，我们的工作目标是否与企业的发展相一致，是否偏离企业的组织目标，如果偏离了，目标就很难实现，所以，要提升自己，应积极与组织沟通，获取帮助与指导。

　　四是对自己的目标要随时做出调整，因为在实现目标过程中有一些不稳定项时常出现，如果一味地根据自己的意愿前行，可能与实际出现偏离，最终会以劳神而无功收场。

自我分析，制定适合自己发展的职业目标