推荐企业是要“忠诚”还是要“青春”

作者机遇可求 2015-05-07 09:30 703

我是一名在人力资源工作近8年的人，已是企业的中层干部，但是当我在这个行业，这个岗位上工作时间越长，我的困惑和压力就越大，原因就在于忠诚和青春的矛盾问题。

在一个企业中，尤其是大中型企业，一般都会有20-30年以上的历史，在这过程中一般都会有一大批年龄已经过35，且为企业工作超过10年以上的老员工，这些员工在企业创业初期一直坚贞不渝的跟随着企业，并且将自己的青春年华都奉献给了企业。这些老人虽然很爱企业，把企业看做自己生命当中的一部分，但是当企业做大、做强的时候，他们即将面临被淘汰的危险。因为他们的学历和能力都已经不被企业接受和认可，虽然有经历、有经验有责任心和很高的忠诚度，但是企业一般到一定时候考虑替换和优化人员时，这些人将是首要的范围之列。例如现在的干部任命已经都是选择85后，后续干部梯队培养选择90后，那么当这些人年华逝去的时候，他们的生存、就业压力该有多大？我们不否认企业要发展，必须输入新鲜血液去增添活力，那当这些人35岁以后的结果也是85、90后要面临的结果，我们说前人走路，后人看路。眼前是年轻，那么当年轻过后得到的结果势必和前人是一样的，那么作为企业的人力资源来讲，竞争和生存、奉献和保护都成为了矛盾的焦点抛了出来，这种情况下人力资源的工作的初衷是否就成了病态，这种复杂的情绪一直困扰着我。

在我看来现代社会发展更强调和谐社会、一切以人为本，各个产业和区域都在讲“生态平衡”，那么我们已经步入中年的中年人的发展出路在哪里？企业要生存、员工要发展、人力资源是否考虑一个良性的循环去解决这些问题。

我认为企业要长远发展是否要给这些所谓的“老人”一个好的归属，这样企业才会吸引更多的，有事业心的人来加入，这样是否是一个可持续的良性循环，那么又会有另一个问题，这些老人的待遇又将成为企业的负担，应该怎么分配，按什么比例，或者什么计划，安排这些人的归属（当然是依然兢兢业业、爱岗敬业的老员工），我想这又成了社会问题了。请各位人力资源的专家同行给点建议。

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2024-09-25 11:58

全部评论(2) 我参与的评论

2楼蓝色纸鸢2009

认同矛盾的存在。但个人认为并不是绝对矛盾的，老员工有阅历有经验，年轻员工会因为阅历问题考虑不周或有局限性。避免这样的问题出现，个人认为可以注意加强老员工的危机意识和学习意识，增加培训，让他们主动努力去达到企业的要求，能够和新生代竞争，如果提供机会还不肯进步，那被淘汰就怪不得企业了，能活到老学到老的人，应该去哪个单位都没问题。

2015-05-13 13:02:34 回复赞(0)