人管人累死人,制度管人一劳永逸。花费些时日,制定规范的制度,恰似数学公式,规则在,只是换变量,带入数值。有了公式,新员工入职,看“公式”,定位,对就职会很快适应。作为培训专员,要常驻“新鲜”,以“新人”的姿态、心境培训新员工。这样,能与新入职的员工拉近距离,使新员工有宾至如归的感觉,这样,从感觉上也很快投入的新的工作环境。
感觉有了,就会很容易接受新的工作要求,从情感上愿意付出,也会渴望学习和以往不同的新知识、新技能。同时,会自然而然的将自己以往的学识、阅历、见解、技能等与新的环境对比,从而找出不同。一旦培训达到这种目的,就是很成功的培训。死的制度毫无美感可言,可情感的归属会很重要。
因此,培训的形式并不重要、培训的内容选择的余地也很大,但情感的吸引至关重要。对任职单位的归属感无形中会激发员工自身的潜能,潜能的激发能使员工在自己的岗位上付出更多的辛苦,奉献更多的聪明才智。
老员工的“新”与才入职员工的“新”会拉近彼此的距离,拉近新员工与新岗位的距离。这样对培训专员的要求也很高,要用常新的姿态去面对重复的工作。惯于在日复一日的重复工作中挖掘“新意”,以便真正以新对新。