车间一名员工到人力资源部投诉。
“自己干活勤勤恳恳,在正常上班时间内完成上级交代的任务;而有些人干活拖拖拉拉,拖延到加班才完成上级交代的任务。同样的任务或者工作量,这些人因为有加班,最终他们工资就拿的比我高。我向班长反应这种情况,班长说,谁叫你不加班。这叫什么道理!”
该员工反应的是事实!我公司普工全部实行计时工资,这导致员工工作积极性不高,部分员工甚至故意拖拖拉拉,把活留到加班时间再干,这样就可以领取加班工资。那些勤勤恳恳干活的人,却因为提前把活干完,最终工资却比拖拉的人低。
这真是赏恶罚善!我陷入了思考,应该怎么改善呢?
1、实行计件工资制(定额)
针对不同的工种,结合以前的经验或数据,确定正常工作时间内定额和标准计件单价。如能完成定额,即按标准计件单价给予计算工资;如不能完成定额,可按标准计件单价的一定比例(如0.9或0.8)计算工资。
实行计件工资,新的问题可能会出现,比如追求数量而不重视质量等。这就需要管理人员做好人员排班、数量统计、质量奖罚等工作。这是计件工资制能健康开展的有力保障。
2、设定保底工资
如果遇到淡季活少,部分员工可能达不到定额,员工收入降低,此时可实行保底工资。这样既不会过分增加企业成本,也保证了员工的基本收入,进而确保员工稳定性,为旺季储备人员。同时,淡季可以多开展安全教育、技能培训、制度培训等活动,切实提高员工素质。
3、完善计时工资制度
针对不能实行计件工资制的岗位,实行计时工资制,但需要进行科学合理的设计。
首先,需要做好岗位分析、岗位评估以及市场调查工作,这是确保公平性以及竞争性的基础。
在此基础之上,针对磨洋工的行为,从公司层面民主制定相关制度并公告执行,对违反的人员给予罚款甚至解除劳动合同的处理。
车间管理人员需要扮演一个强有力的鹰派角色,做好监督检查工作,坚决惩罚甚至杜绝磨洋工的行为。
我相信,通过以上措施,应该可以一定程度上提高员工工作积极性,减少磨洋工的行为。
可见,员工钻制度的漏洞,责任不在员工,而在于制度和管理者。
4楼 志谦
实在,切中要害,直接,一语中的;第六票送上,并收藏
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http://www.hrloo.com/rz/13528092.html
3楼 邹善童
文章很短,但说得很大在理。我在补充一个吧,以前有工作定额一说,在人工成本指标体系中有劳动生产率,我们也可以设计一个单位工时的劳动效率。也许可以区分在拖拉加班和按时完工的工人劳动效率的不同。
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@邹善童:看到您的回复很激动,很崇拜您,谢谢,学习了。
2楼 王泽强
往往是出了问题后,HR才发现,如果提前发现,或许会避免很多麻烦。
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@王泽强:您的说的对。在发现问题,解决问题中慢慢进步。
志谦
@王泽强:人资部门和其他各个环节都不能脱节,当然企业文化建设也很重要,如此,才能有效开展工作,所以,很多时候,人资,应该是通盘考虑的问题
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@志谦:工作实际决定制度,能反应实际工作的制度才是好制度。
1楼 黄海柳
沙发!