1、公司在用人机制上要贯彻内部竞争原则,强化自我约束。尤其在公司管理层,要通过对管理者的管理来鞭挞其惰性,管理者也要竞争,要有约束。要坚持有管理能力就上。管理有惰性,不改正,肯定要下。对管理者的管理主要是通过检查、督办等来解决。如财务部要求:财务管理人员深入经营第一线,不了解财务管理人员不是称职的财务人员。 2、管理者自身要提高素质,自我更新。管理者要认识到自己作为一名承担较多资产运作的管理者,而不是简单的个人。既然被赋予了权力,压力应该更大,应该更有紧迫感。要学习管理的知识,要做会动脑、会动手的管理者。 3、强化行为动机。人的行为动机强烈,则目的性越强烈,目标越明显,行动惰性少,面对矛盾时才有勇气,才敢于公开撞击,不做泥水匠。 4、加强培训,将先进的管理思想和运作方式有意识地灌输给不同层面的管理者。 5、解剖和分析一两个典型,抓检查,抓落实。
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