一、情况概况: 1、一家内地IT合资公司,成立已经14年了,近两年大环境不好,公司业绩也不太好,去年老板决定换一个发展方向,相当于二次创业; 2、现有留存下来的员工年龄偏大,普遍都是三、四十岁,因为滋生惰性在所难免,做事情不求有功,但求无过,很多时候我感觉都像是一潭死水一样,没有创业队伍该有的激情; 3、如何改变现状. 二、建议: 1、作为HR一定要深入了解老板的发展目标和发展战略,明确和制定人力资源管理发展战略,合理安排人力资源的发展规划; 2、在人力资源管理发展战略的基础上,对员工适应公司发展需要提出并进行员工调查,对员工调查结果进行分析,制定人力的配置计划、培训计划、绩效管理、晋升制度等配套的方案,满足公司发展的需要; 3、在合理的薪酬制度上,重点是调动员工积极性为目的,实行奖惩制度,用制度推动和调动员工的积极性及能动性,调动员工激情; 4、做好企业团队建设,实行新老员工的配置,有效推动团队建设; 5、实行岗位竞聘上岗,把适合的人才放在合适的岗位,充分发挥全体员工的作用; 6、实施绩效考核与薪酬紧密挂钩,拉大员工薪酬距离,调动全体员工积极性。
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