最近“互联网+”吵得厉害,大家都在考虑怎么去中心化,去管理化,我觉得其实并没有那么复杂,之前我们一直都在做的,人力资源管理职能中该强化的职能强化,该弱化的职能弱化,比如强化无边界协作,强化沟通速度,激励随时到位,支持及时等。
关于薪酬,首先要从组织模式谈起,我们公司有600多人,但组织模式很简单,横向三级:业务部门、业务支持部门、职能部门;纵向三级:决策层、决策支持、执行层。那么我们的各条产品线都是由一个一个的项目组组成的,团队都不会太大,由项目管理中心统筹安排,由项目经营中心分配团队,需要哪方面的支持,把他拽过来就行了。既然都是工程师,都在做不同的项目,那么晋升的奖励就是涨薪,涨多少合适,就要根据实际层级来定。员工不需要考虑其他杂事杂念,做好自己手里的事情,做好团队项目就可以了,一心铺在做事上。
说到绩效,先说一下我们的人才观,给你一件事,做好了,就是人才,那么绩效考核的就是工作计划完成的情况,工作计划完成了,完成到什么程度,工作计划没完成,该怎么总结,强调责任感,不设置KPI。这就是“品管圈”要做的事情了。
4楼 大白兔77赵颖
内容是为了符合标题,所以这么简短吗
冯二胖子
@大白兔77赵颖:写了个提纲,不小心提交上去了,再回来就不想写了...
3楼 黄海柳
写得不错,第三票支持!
欢迎回访,投票支持柳姑娘的征文,谢谢啦!
冯二胖子
@柳姑娘:oK
2楼 邹善童
600人的企业,采用矩阵式管理是没有问题的,但矩阵式的组织下薪酬与考核都是难点。
能够在此模式下让员工专心于工作,你们的薪酬设计有很多可供学习的地方
冯二胖子
@邹善童:老师就是有阅历,感谢您的回复。
1楼 王泽强
往往越简单越高效。
冯二胖子
@王泽强:感谢你的回复啊。