秉骏哥李志勇说：
绩效压力
没有压力就没有动力，如果要靠自觉提高员工激情是不现实，多数情况下还是适合X管理。既然留下来，相对来讲，多数员工是公司认为比较不错的员工，而且员工也愿意与公司共同前进，这应当是共同默认的大前提。
既然如此，公司就应当将整体目标进行逐层逐项分解，让各部门、各员工做到人人头上有压力、个个身上有指标，而且要及时检查考核、分析原因、鞭策前进，对多次不合格的人员列入淘汰行列。
制度落地
员工无功便有过、小功算小错、大功才无过，这样的思想必须牢牢树立，特别是管理人员、老员工，更要严格要求。
公司各项管理制度，不管是考勤还是考核，不管是行为规范还是6S管理，一定要对事不对人，任何人出错均应公平对待，否则，将难以服众，更难以带领大家在困难中创业和前进。
我的点评
作为一家发展中的企业就应该要这样，有绩效考核制度落地才能更好地发展一家公司，特别是案例所说的老年化严重，没有激情好动力，更需要有完善的绩效考核制度来支撑公司以后的新发展。引入鲶鱼更是一个必须的工作项目，这样才能更好地精准化激起老员工的斗志，增加新员工的激情！
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