嚴格來說,只能說有過類似的經歷,原來跟在老闆身邊,老闆發現大家一淡死水,想要激活團隊,做了以下事情:1.引進外部人員起鯰魚效應,給內部人員壓力,讓內部人員有危機感,從而自發學習上進;2.作為老闆於員工還是有威攝力的,所以老闆會召集大家開會討論一須執行的工作,然後引導大家讓大家各自領任務,並承諾完成時間及達不成的成長方式(如達不成交100元等),給大家以緊張感;3.再者就是如有哪個人表現不力或不佳,則單獨接見,作思想工作,一談就是2-3個小時,不停地提問"為什麼會這樣,"要如何去做",幾個小時下來人疲勞得不行,再也不想受接見了,從而會想辦法把事情做好; 個人認為,可以制定績效考核,要求工作質量提高及加大工作量,並與工資掛勾,讓大家知道公司是不能隨便混的.
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