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从做人力资源管理工作开始，先是从一个人力资源助理，然后招聘、员工关系、培训，然后到薪酬管理，薪酬是做的时间最长，花费时间精力最大的一个模块，一路走来，确实很辛苦！下面我总结一下我这几年来，我的薪酬工作的一些困惑。
1、薪酬要解决的公平性问题：
薪酬作为人力资源中一个重要的模块，关乎到员工、企业切身利益。首先，员工关注自己的劳动所得，关注薪酬内部、外部公平性；然而，企业关注的同样是购买劳动力的价格，产出与投入的关系，运用什么管理手段使资本扩大化。
2、业绩还是资历，还是能力：
这就是一个薪酬定位的问题，到底是以员工业绩为导向，还是以员工资历为导向。不同的岗位，有的人不适合做管理者，也不愿意做管理者，而企业又需要这样的高水平技术人员，那么企业就需要设立一个和专业技术通道，设立多重晋升通道。
3、如何进行岗位价值评估
为了解决内部公平性问题，企业要进行薪酬管理就必须要进行岗位价值评估。它是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值，采用有效的方法，对企业中所有的岗位进行对比、判断，建立职位评估模型，从而建立一套标准化的职位管理体系，为薪酬管理奠定基础。
3、如何进行薪酬调查
薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。薪酬调查最重要的就是，数据的来源、对市场的界定、调查要素、统计分析，以及结果的运用，
4、福利薪酬管理
薪酬管理不仅包含员工工资，还包括员工福利方案的设计。运用好福利薪酬也很重要，它可以减轻员工的负担、增加企业吸引力、加强核心员工的服务意愿，总之，福利可以使企业对员工的关怀，从而使员工更好的服务于企业。
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3楼 邹善童
知道结果，回顾我们已知的知识，是总结。 发现问题，提出解决方法的假设，是创新。 薪酬工作能力就是在不断总结与创新中慢慢提高。
2楼 灵魂有香气的女子Vera
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1楼 王泽强
薪酬是人力资源核心，薪酬管理要学习的东西很多。
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薪酬是人力资源核心，薪酬管理要学习的东西很多。