薪资是什么,薪资就是钱,就是工资,就是员工因为向公司提供了劳务而向获得了各种形式的酬劳;当然,薪酬,它还可以是我们看不见摸不着的各种非货币形式的酬劳,也就是一些精神层面的酬劳,比如:公司的工作环境,公司的福利,公司的劳动强度,公司领导对员工的人文关怀等等。
不知道有多少招聘哥、招聘姐,曾因为薪资的问题而被放鸽子了呢?反正我遇到很多。“不好意思,你们那薪资太低了,我不来你们那里上班了,我之前在小厂都有5K-6K的薪资”、“我不去你们那里上班啦,你们那工作太辛苦了,加班太多了”、“不好意思啊,我不能适应公司的两班倒机制”。。。。。
又有多少同仁是因为公司的薪资和福利跟不上而选择离职,重新寻找新的工作呢?
总之,薪酬,你是那么让我对你又爱又恨!
薪酬呀,我为什么爱你呢?爱你,因为工资高了,我的生活水平也跟着蹭蹭蹭的提高了;爱你,因为公司福利好了,我工作也有劲了;爱你,因为薪酬福利上去了,也说明了我的工作得到了肯定。。。。。。。
薪酬呀,我是又那么恨你!有多少人为你头破溪流,有多少薪酬哥、薪酬姐为你绞尽脑汁,有多少为你放了多少HR哥的鸽子。。。。。
薪酬,招聘哥为你纠结,薪酬哥为你犯愁!
招聘哥,在招聘过程中为你做薪资调研。以某家公司薪资调研的内容为例,一般涉及以下一些内容:薪资结构、基本薪资、加班基数、加班倍数、加班时间、绩效薪资、技能补贴、岗位补贴、住房补贴、伙食补贴、满勤奖、月休天数、其他福利、综合薪资等等内容。
那么我们如何做好薪资调研呢?个人觉得有如下途径:第一,通过专业薪资调研机构来调研,但是这个方法成本太高;第二,利用政府部门的数据;第三,以应聘者的身份电话或者到竞争对手公司上门了解;第四,利用面试过程中,了解应聘者之前公司的薪资情况等等。
薪酬哥,为你犯愁为你无奈。临近发工资,薪酬哥加班加点赶报表,做薪资!目前大多数公司都采用宽带薪资的模式,以某公司为例,采用宽带薪资,拥有十二个等,每个等拥有35级,各等各级拿到的薪资各不相同。
薪资结构多种多样!以某些公司为例,采用基本薪资、绩效薪资、加班费、岗位薪资以及其他补贴的薪资结构
那么我们薪资设计的基本步骤一般应该是怎么样的呢?
第一步,做好薪资调查。做好企业薪资调查,是我们做薪酬设计的第一步,了解目前公司目前薪资存在的问题以及分析造成问题的原因,收集同行业和地区的薪资增长情况、同行业的不同职位不同级别的薪资数据、福利情况,分析未来市场上的薪酬增长趋势等等,对比同行业不同公司之间的薪资结构。
第二,制定薪酬原则策略,这是我们薪资设计的前提和首要条件。为我们后面的薪酬设计做好铺垫,比如确定薪酬比例等等。
第三,做好职位分析和岗位评价。职位分析的结果是形成工作说明书,而岗位价值评价又以工作说明书为依据来进行。
第四,确定薪酬类别以及薪资结构,最终形成整体薪酬。
以上仅代表个人观点
4楼 黄海柳
写得很有水平!
第40票支持你!
欢迎回访投票支持我的征文,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/13533592.html《老A,你装什么B呢》
3楼 曹锋
前面的分析很接地气,薪酬调研和薪资设计也有可取之处,但融合的不是很到位。总之,学到了
张强辉
@夏天512曹锋:谢谢老师的建议
2楼 邹善童
薪酬对招聘的影响的确很直接。
但在有限的薪酬下如何完成招聘任务也是一门学问
张强辉
@邹善童:感谢老师建议
1楼 王泽强
薪酬不单是钱,更是一种管理。
张强辉
@王泽强:谢谢,强哥